ハイテク & 半導体

包括的な後継者計画があると信じているテクノロジー企業は半数未満であり、後継者の準備ができていると感じているテクノロジー エグゼクティブは 4 分の 1 未満です。 さらに悪いことに、ハイテク企業は、この困難な分野で成功するために必要な深い職務経験を持つグローバル リーダーの人材プールが縮小していることに直面しています。 重要な人材を獲得するための競争により、リーダーのキャリア早期の段階で、重要な人材に関する意思決定を下さざるを得なくなっています。 高いポテンシャルを持つ人材を的確に見極め、その育成を加速させることが求められています。

私たちは、次世代のリーダーを見つけ、採用し、育成することを支援します。 経験豊富なハイテク企業のコンサルタントが、社内外の人材を対象とした後継者育成戦略を立案・実行します。 リサーチに基づいた人材レビューのプロセスにより、組織が将来必要とする人材を有しているかどうかを理解し、そのギャップを埋めるために個人の能力開発と採用計画を実行することを支援します。

学校では男女同数が STEM を学んでいますが、STEM 系の仕事に就く男性は女性の 2 倍です。 つまり、ハイテク分野ではジェンダー ギャップが非常に大きいのです。 女性がテクノロジー企業に就職したとしても、給料は低く、下級職に甘んじ、離職率も高くなります。 その結果、組織のトップに上り詰める女性の数は少なく、現在、ハイテク分野で女性がリーダーの役割を担っているのはわずか 5% です。

ダイバーシティを重視した採用、育成、昇進戦略を策定することで、高いポテンシャルを持つ女性人材を惹きつけ、見極め、定着させるのを支援します。まず、貴社の文化にある固定観念や偏見を調査し、包括的な慣行を教えるラーニング ジャーニーなど、さまざまな方法でこれらを解消していきます。 また、ダイバーシティな未来のリーダーを育成するために、社会的弱者を対象としたインパクトのあるキャリアアップ プログラムを提供しています。 

私たちの目標は、すべての人材の可能性を解き放ち、パフォーマンスを最適化することです。

メディア、データ、接続性、モビリティの融合は、テクノロジー分野を変革しています。 すべてがデジタルに移行するにつれて、組織も変革する必要があります。 現在のイノベーションのペースと、高まるサイバー セキュリティとプライバシーに関する懸念の高まりに対応するために、新しい種類の人材を雇用しなければなりません。 また、職場の変化に伴い、ハイテク分野の候補者には、STEM の学位だけではなく、ビジネスの洞察力やラーニング アジリティも必要になってきています。 混乱を乗り越えて成功するには、ハイテク業界のの専門家とリーダーは、戦略的思考、コミュニケーション スキル、ステークホルダーの管理などの新しいスキルセットを必要としています。 

お客様のビジネスが将来的に卓越したものになるために、職域を超えた適切なスキルを持つ人材の採用と育成を支援します。 私たちのハイテク コンサルタントは、仕事の未来がどのようなものかを理解しており、アジリティ、接続性、規律と集中力、エンパワーメントの調整、オープン性と透明性などの重要なコンピテンシーを備えた人材の構築を支援します。 また、市場をリードするアセスメントを用いて、理想的なプロフィールに合う候補者を特定し、お客様の目標を達成することができるようにします。 私たちのサポートにより、お客様は適材適所の配置をすることができ、組織がデジタルの世界で新たなチャンスを掴むことができるようになります。

すべてのエグゼクティブ レベルでの最重要課題は、職場の将来がどのようになるか、そしてオフィスや自宅でできる役割に対する従業員の好みを考慮した公正で公平なモデルをどのように設定するかということです。

私たちはお客様と協力して、仕事の将来について考え、調査やセッションを行い、構造的なアプローチと将来の労働力を定義する一連の包括的なオプションを開発します。 

この新しいハイブリッド モデルは、リソースの選択肢を広げ、大規模なインフラを構築することなく、リモートの人材のプールにアクセスできるようにします。 これにより、人材の質と獲得のスピードも上がり、結果的にコストの改善と定着率の向上につながります。 一連の人材に関する専門知識を結集し、新しいワークフォース戦略を構築するための「Radically Human」アプローチでお客様がリードするのを積極的に支援しています。

お客様のサクセス ストーリーを応援します。 企業の成長を加速させる人材戦略の導入をするため、ぜひお問い合わせください。