Finanzmanager

Talentoptimierung zur Firmenwertmaximierung

Erfolg als Finanzmanager ist nicht nur eine Frage der Zahlen

Dramatische Veränderungen in der Branche, die durch zunehmende Regulierung, neue Forderungen nach Transparenz, rasante technologische Fortschritte und unsichere wirtschaftliche und geopolitische Bedingungen ausgelöst werden, erhöhen die Anforderungen an Finanzteams. Das bedeutet, dass es für eine herausragende Leistung als Finanzmanager heute auf mehr ankommt als nur auf die Kenntnis von Euro und Cent.

Hochrangige Finanzmanager müssen über beeindruckende Kompetenzen verfügen. Dies kann sich als schwierig gestalten. Sie benötigen nicht nur strategische Finanzkenntnisse in den Bereichen Kapitalplanung, Fusionen und Übernahmen, Geschäftsplanung, Anlegerbeziehungen, Planung und Analyse von Steuern und Finanzen, sondern auch Geschäftssinn. Sie müssen in der Lage sein, ein Unternehmen auch in Zeiten des Umbruchs und der Veränderungen erfolgreich zu führen. Gleichzeitig sind sie dafür verantwortlich, die Integrität der Finanzlage und der ausgewiesenen Ergebnisse des Unternehmens zu gewährleisten. Sie sind letztlich dafür zuständig, den Aktionärswert zu steigern, indem sie Risiken kontrollieren und Kosten steuern – und dabei die Kontrolle durch Aufsichtsbehörden, Vorstand und Aktionäre überstehen.

Unsere Lösungen helfen Unternehmen wie dem Ihren, die dringende Herausforderung zu meistern, hochkarätige Finanzfachkräfte zu finden. Unabhängig davon, ob Sie ein börsennotiertes Unternehmen, eine Private-Equity-Gesellschaft, eine Risikokapitalgesellschaft, ein Start-up oder eine gemeinnützige Organisation sind, wir bieten strategische Suchdienste und kompetenzbasierte Bewertungen, um sicherzustellen, dass Ihre Neueinstellungen perfekt zu Ihrem Unternehmen und dessen Kultur passen. Wir helfen Ihnen auch bei der Entwicklung eines soliden Nachfolgeplans mit ansprechenden interaktiven Programmen zur Entwicklung von Führungskräften mit hohem Potenzial, Einzelcoaching und strategischem Talentdesign.

Wie wir helfen können

Unser Financial Officer Center of Expertise hilft Ihnen, Chief Financial Officers und Senior Finance Executives zu gewinnen, weiterzubilden und zu halten, die über erstklassige Führungs-, Finanz- und operative Fähigkeiten verfügen. Wir nutzen eine umfangreiche Datenbank und eine breite Branchenabdeckung, um qualifizierte externe Talente zu vermitteln, und wir bieten intelligente Lösungen für die Erkennung und Förderung von Talenten aus den eigenen Reihen. Sobald diese Finanzführungskräfte vorhanden sind, entwickeln wir umfassende organisatorische Lösungen, um sie zu schulen, zu unterstützen, zu vergüten und an das Unternehmen zu binden. So gewährleisten Sie, dass Sie über eine starke Talentbasis verfügen, die die Produktivität Ihres Unternehmens maximiert und eine solide finanzielle Zukunft sichert.

Hier sind einige der Herausforderungen, bei denen wir Ihnen helfen können:

Gewinnung, Einstellung und Bindung von Spitzenkräften im Finanzbereich

Konvergenz, Konsolidierung und Globalisierung definieren die Finanzfunktion neu. Die Notwendigkeit, geplantes Wachstum mit schrumpfenden Margen in Einklang zu bringen, bedeutet, dass Unternehmen nach einer agilen und strategischen Finanzführung suchen, die sich angesichts des Wandels auszeichnen kann. Aber dieses Talent ist schwer zu finden, und der Markt ist äußerst umkämpft. Um externe Kandidaten zu finden, sind fundierte Branchenkenntnisse und gute Beziehungen erforderlich. Unsere Experten helfen Ihnen bei Folgendem:

  • Sie schaffen ein klares Werteversprechen für Mitarbeiter, das die besten Talente anzieht und motiviert
  • Sie nutzen unsere firmeneigenen Datenbanken, Methoden und Tools, die sich auf die Vermittlung, Weiterentwicklung und Bewertung von Talenten konzentrieren, um die richtigen aufstrebenden Führungskräfte zur Unterstützung Ihrer Geschäftsziele zu erkennen und zu engagieren
  • Sie gewährleisten eine hinreichende kulturelle Übereinstimmung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Vermittlung, indem Sie sich mithilfe unserer spezialisierten Auswertungen ein umfassendes Bild von jedem Kandidaten machen

Aufbau eines umfassenden Nachfolgeplans für Finanzführung

Die Fähigkeit, qualifizierte interne CFO-Kandidaten zu erkennen und eine durchdachte Nachfolgestrategie zu entwickeln, ist entscheidend. Aber die meisten Unternehmen konzentrieren sich nicht auf den Aufbau ihrer Führungspipeline, sodass sie nicht darauf vertrauen können, dass es einen einsatzbereiten Nachfolger für ihre Position gibt. Wir helfen Ihnen wie folgt:

  • Bewerten Ihrer Talente, um festzustellen, ob Sie die Talente haben, die Sie für die Zukunft brauchen, indem Sie unsere Success Profiles verwenden
  • Beurteilen, wie Sie Ihre Ressourcen zwischen der Weiterentwicklung von Kandidaten mit hohem Potenzial und der Rekrutierung von externen Führungskräften aufteilen können
  • Ausarbeiten eines Programms zur Entwicklung von Führungskräften, das die Fähigkeiten, den Beitrag und die Wirkung der Finanzfunktion steigert

Bemühungen um Vielfalt und Inklusion

Selbst mit Kampagnen, die darauf abzielen, eine größere Vielfalt an Kandidaten zu gewinnen und einzustellen, haben Finanzdienstleister Schwierigkeiten, qualifizierte dunkelhäutige und weibliche Kandidaten zu finden. Wir helfen Ihnen, einen systematischeren Ansatz für Vielfalt und Inklusion zu wählen.

  • Sie erkennen und eliminieren ausgrenzende Präferenzmuster und beseitigen unbewusste Voreingenommenheit mithilfe datengestützter Diagnostik
  • Sie motivieren Führungskräfte und Mitarbeiter, Vorurteile zu erkennen und abzuschwächen, um die Integration von Verhaltensweisen durch maßgeschneiderte Lernkonzepte zu verbessern
  • Sie stellen hoch wirksame Karriereförderungsprogramme für unterrepräsentierte Talente bereit, um eine Pipeline vielfältiger zukünftiger Führungskräfte aufzubauen

Führend bei der digitalen Transformation des Finanzwesens

Um in diesen wettbewerbsintensiven Zeiten zu bestehen, muss die Finanzfunktion Technologiekompetenz entwickeln. Führungskräfte im Finanzwesen müssen wissen, wie sie Technologie einsetzen können, um Daten in Echtzeit zu erfassen. Sie müssen auch wissen, wie sie diese analysieren, um Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren. Wir helfen Ihnen bei der Schaffung der wichtigsten Rahmenbedingungen, die Sie für die digitale Transformation benötigen:

  • Aufbau einer Kultur, die die Digitalisierung unterstützt, einschließlich der Risikobereitschaft, damit Sie die Möglichkeiten der Finanztechnologie voll ausschöpfen können
  • Bewertung und Entwicklung von Kompetenzen zur Bildung eines agilen Teams aus Finanzexperten, einschließlich der Fähigkeit, zu wachsen und innovativ zu sein, sowie von Sozialkompetenzen
  • Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um qualifizierte Talente anzuziehen und bestehende Teammitglieder stärker einzubinden
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Unsere Experten

Unsere Experten sind die Besten in ihrem Fach. Wir arbeiten mit Ihrem Team als ehrlicher und inklusiver Partner zusammen. Und wir verfügen über das Wissen, die Kompetenz und die Erfahrung, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen und zu übertreffen.

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