Risikomanagement

Risikobewältigung in einer volatilen Welt

Treffen die geeigneten Personen die richtigen Entscheidungen, um Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsergebnisse zu schützen?

Ein gutes Risikomanagement birgt große Chancen. Aber das heutige Umfeld des ständigen Wandels und Umbruchs birgt mehr Risiken für Unternehmen als je zuvor.

In diesen herausfordernden Zeiten brauchen Unternehmen ein ausgefeiltes, erfahrenes Risikomanagement und eine Kontrollfunktion, um ihr Geschäft, ihre Kunden und ihren Aktionärswert zu schützen. Risikomanager müssen ihr Bedürfnis nach Innovation gegen zukünftige Risiken in einem Umfeld abwägen, in dem mehr denn je auf dem Spiel steht. Schon eine einzige Fehlentscheidung kann den Ruf und das Ergebnis eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Kurz gesagt, Risikomanager können nicht mehr nur überwachen und warnen, sie müssen jetzt auch führen – und zwar kompetent und klug.

Unsere Fachbereich für Risikomanagement nutzt firmeneigene Daten und Tools sowie das Fachwissen und die Weitsicht unserer erstklassigen Berater, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Führungskräfte im Bereich Risikomanagement zu gewinnen, weiterzuentwickeln, zu engagieren und zu fördern. Wir wenden bewährte Strategien an, um funktionale Teams aufzubauen und aufeinander abzustimmen, die Unternehmenskultur zu formen und Führungskräfte so weiterzubilden und zu coachen, dass sie selbst angesichts beängstigender Risiken zuversichtlich handeln können. Unabhängig von Größe, Komplexität, Branche oder geografischer Lage helfen wir Unternehmen und Einzelpersonen, sich mit den Fähigkeiten und Kompetenzen auszustatten, die für Spitzenleistungen in den anspruchsvollsten Umgebungen unerlässlich sind.

Wie wir helfen können

Wir verwenden firmeneigene Daten und Prozesse, um Unternehmen bei der Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Risikomanagement-Führungskräften zu helfen, die über die unterschiedlichen Fähigkeiten und Führungskapazitäten verfügen, um die Risiken in der Organisation zu überwachen. Unsere Berater helfen Unternehmen auch dabei, ihre strategische Vision zu definieren und zu kommunizieren und dann ihre Teams und Prozesse so auszurichten, dass selbst in den risikoreichsten Umgebungen positive Ergebnisse erzielt werden können.

Hier sind einige der Herausforderungen, bei denen wir Ihnen helfen können:

Rekrutierung von Risikomanagern mit den richtigen Fähigkeiten

Führungskräfte in den Bereichen Risiko, Kontrolle, Compliance und Audit benötigen eine Vielzahl von Fähigkeiten, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Sie müssen vor allem über die operative Fähigkeit verfügen, Strategien für ein effektives Risikomanagement zu implementieren und auszuführen. Aber sie brauchen auch fachliche Kompetenz und kommerzielle Glaubwürdigkeit, um eine komplexe Gruppe von internen und externen Interessengruppen zu überzeugen. Außerdem benötigen sie den Geschäftssinn, um Geschäftsabläufe zu überwachen, und die strategische Beweglichkeit, um mögliche Ergebnisse zu modellieren. Wir helfen Ihnen wie folgt:

  • Sie ermitteln Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten, die Ihre Führungskräfte besitzen müssen, um sich in einer Führungsrolle in der Risikofunktion auszuzeichnen
  • Sie bewerten Ihre derzeitigen Talente, um festzustellen, ob Sie internes Potenzial haben oder externe Kandidaten für Führungspositionen rekrutieren müssen
  • Sie erstellen eine Entwicklungsstrategie, um die Fähigkeiten Ihrer internen Talente auszubauen

Aufbau einer Nachfolgeplanung für die Risikofunktion

Eines der größten Risiken für Ihr Risikoteam ist die Zukunft. Das bedeutet, dass eine der größten Aufgaben für Risikomanager darin besteht, die Zukunftssicherheit und Nachfolgeplanung für die Risikofunktion zu berücksichtigen. Unsere Berater verfügen über das nötige Fachwissen, um sicherzustellen, dass Ihre Funktion im Risikomanagement jetzt und für die Zukunft gerüstet ist. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:

  • zu bestimmen, ob Ihre derzeitigen Nachfolgepläne die benötigten Führungskräfte hervorbringen
  • für jede risikobezogene Rolle ein Success Profile zu erstellen, das mit Ihrer Strategie und Kultur übereinstimmt
  • interne Talente anhand Ihres Success Profiles zu bewerten, um zu entscheiden, ob Sie interne Kandidaten mit hohem Potenzial entwickeln und weiterbilden oder externe Kandidaten anwerben sollten

Vorbereitung der Risikofunktionen auf digitale Transformation

Risikoverantwortliche müssen sich der Risiken und Chancen der Technologie bewusst sein und das Unternehmen auf den digitalen Umbruch vorbereiten. Und da sich die Rolle der Risikomanager weiterentwickelt, werden Daten eine immer wichtigere Rolle spielen. Risikoverantwortliche müssen darauf vorbereitet sein, datengestützte Methoden wie Szenarioplanung und Risikomodellierung einzusetzen, um zukünftige Bedrohungen und Chancen zu berücksichtigen. Hier finden Sie einige der Möglichkeiten, wie wir Sie auf eine digitale Zukunft vorbereiten:

  • Ermitteln der Schlüsselkompetenzen, die Ihr Risikopersonal für den Erfolg in einem digitalen Umfeld benötigt
  • Schaffen der für eine erfolgreiche digitale Transformation erforderlichen Strukturen und Arbeitsplatzdefinitionen
  • Überprüfen Ihrer Talente auf Entwicklungsdefizite, darauf folgend Fortbildung und Umschulung

Verbesserung der organisatorischen Abstimmung zwischen Risiko- und Geschäftsfunktionen

Risikomanager sind heute viel mehr als nur eine „Problempolizei“. Um maximal effektiv zu sein, müssen sie mit den anderen Unternehmensbereichen zusammenarbeiten, einschließlich der Rechts-, Personal-, IT- und Finanzabteilung. Und sie müssen nicht nur Risikoerkenntnisse liefern, sondern auch einen Mehrwert bieten, der mit der Gesamtmission des Unternehmens verbunden ist. Wir helfen Ihnen, den Wert Ihrer Risikofunktion zu steigern, indem wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um:

  • eine Vision und einen Zweck für die Risikofunktion zu schaffen, die das Unternehmen zur Einhaltung der Vorschriften anregen
  • funktionale Teams zusammenzustellen und auszurichten, die in der Lage sind, Risiken zu bewältigen
  • Grundsätze und Systeme zu entwickeln, die angemessene Geschäftsentscheidungen unter Berücksichtigung von Risikoimplikationen unterstützen
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Unsere Experten

Unsere Experten sind die Besten in ihrem Fach. Wir arbeiten mit Ihrem Team als ehrlicher und inklusiver Partner zusammen. Und wir verfügen über das Wissen, die Kompetenz und die Erfahrung, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen und zu übertreffen.

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