Risikomanagement

Führungskräfte in den Bereichen Risiko, Kontrolle, Compliance und Audit benötigen eine Vielzahl von Fähigkeiten, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Sie müssen vor allem über die operative Fähigkeit verfügen, Strategien für ein effektives Risikomanagement zu implementieren und auszuführen. Aber sie brauchen auch fachliche Kompetenz und kommerzielle Glaubwürdigkeit, um eine komplexe Gruppe von internen und externen Interessengruppen zu überzeugen. Außerdem benötigen sie den Geschäftssinn, um Geschäftsabläufe zu überwachen, und die strategische Beweglichkeit, um mögliche Ergebnisse zu modellieren. Wir helfen Ihnen wie folgt:

• Sie ermitteln Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten, die Ihre Führungskräfte besitzen müssen, um sich in einer Führungsrolle in der Risikofunktion auszuzeichnen
• Sie bewerten Ihre derzeitigen Talente, um festzustellen, ob Sie internes Potenzial haben oder externe Kandidaten für Führungspositionen rekrutieren müssen
• Sie erstellen eine Entwicklungsstrategie, um die Fähigkeiten Ihrer internen Talente auszubauen

Eines der größten Risiken für Ihr Risikoteam ist die Zukunft. Das bedeutet, dass eine der größten Aufgaben für Risikomanager darin besteht, die Zukunftssicherheit und Nachfolgeplanung für die Risikofunktion zu berücksichtigen. Unsere Berater verfügen über das nötige Fachwissen, um sicherzustellen, dass Ihre Funktion im Risikomanagement jetzt und für die Zukunft gerüstet ist. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:

• zu bestimmen, ob Ihre derzeitigen Nachfolgepläne die benötigten Führungskräfte hervorbringen
• für jede risikobezogene Rolle ein Success Profile zu erstellen, das mit Ihrer Strategie und Kultur übereinstimmt
• interne Talente anhand Ihres Success Profiles zu bewerten, um zu entscheiden, ob Sie interne Kandidaten mit hohem Potenzial entwickeln und weiterbilden oder externe Kandidaten anwerben sollten

Risikoverantwortliche müssen sich der Risiken und Chancen der Technologie bewusst sein und das Unternehmen auf den digitalen Umbruch vorbereiten. Und da sich die Rolle der Risikomanager weiterentwickelt, werden Daten eine immer wichtigere Rolle spielen. Risikoverantwortliche müssen darauf vorbereitet sein, datengestützte Methoden wie Szenarienplanung und Risikomodellierung einzusetzen, um zukünftige Bedrohungen und Chancen zu berücksichtigen. Hier finden Sie einige der Möglichkeiten, wie wir Sie auf eine digitale Zukunft vorbereiten:

• Ermitteln der Schlüsselkompetenzen, die Ihr Risikopersonal für den Erfolg in einem digitalen Umfeld benötigt
• Schaffen der für eine erfolgreiche digitale Transformation erforderlichen Strukturen und Arbeitsplatzdefinitionen
• Überprüfen Ihrer Talente auf Entwicklungsdefizite, darauf folgend Fortbildung und Umschulung

Risikomanager sind heute viel mehr als nur eine „Problempolizei“. Um maximal effektiv zu sein, müssen sie mit den anderen Unternehmensbereichen zusammenarbeiten, einschließlich der Rechts-, Personal-, IT- und Finanzabteilung. Und sie müssen nicht nur Risikoerkenntnisse liefern, sondern auch einen Mehrwert bieten, der mit der Gesamtmission des Unternehmens verbunden ist. Wir helfen Ihnen, den Wert Ihrer Risikofunktion zu steigern, indem wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um:

• eine Vision und einen Zweck für die Risikofunktion zu schaffen, die das Unternehmen zur Einhaltung der Vorschriften anregen
• funktionale Teams zusammenzustellen und auszurichten, die in der Lage sind, Risiken zu bewältigen
• Grundsätze und Systeme zu entwickeln, die angemessene Geschäftsentscheidungen unter Berücksichtigung von Risikoimplikationen unterstützen