Wir verwenden firmeneigene Daten und Prozesse, um Unternehmen bei der Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Risikomanagement-Führungskräften zu helfen, die über die unterschiedlichen Fähigkeiten und Führungskapazitäten verfügen, um die Risiken in der Organisation zu überwachen. Unsere Berater helfen Unternehmen auch dabei, ihre strategische Vision zu definieren und zu kommunizieren und dann ihre Teams und Prozesse so auszurichten, dass selbst in den risikoreichsten Umgebungen positive Ergebnisse erzielt werden können.
Hier sind einige der Herausforderungen, bei denen wir Ihnen helfen können:
Führungskräfte in den Bereichen Risiko, Kontrolle, Compliance und Audit benötigen eine Vielzahl von Fähigkeiten, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Sie müssen vor allem über die operative Fähigkeit verfügen, Strategien für ein effektives Risikomanagement zu implementieren und auszuführen. Aber sie brauchen auch fachliche Kompetenz und kommerzielle Glaubwürdigkeit, um eine komplexe Gruppe von internen und externen Interessengruppen zu überzeugen. Außerdem benötigen sie den Geschäftssinn, um Geschäftsabläufe zu überwachen, und die strategische Beweglichkeit, um mögliche Ergebnisse zu modellieren. Wir helfen Ihnen wie folgt:
Eines der größten Risiken für Ihr Risikoteam ist die Zukunft. Das bedeutet, dass eine der größten Aufgaben für Risikomanager darin besteht, die Zukunftssicherheit und Nachfolgeplanung für die Risikofunktion zu berücksichtigen. Unsere Berater verfügen über das nötige Fachwissen, um sicherzustellen, dass Ihre Funktion im Risikomanagement jetzt und für die Zukunft gerüstet ist. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:
Risikoverantwortliche müssen sich der Risiken und Chancen der Technologie bewusst sein und das Unternehmen auf den digitalen Umbruch vorbereiten. Und da sich die Rolle der Risikomanager weiterentwickelt, werden Daten eine immer wichtigere Rolle spielen. Risikoverantwortliche müssen darauf vorbereitet sein, datengestützte Methoden wie Szenarioplanung und Risikomodellierung einzusetzen, um zukünftige Bedrohungen und Chancen zu berücksichtigen. Hier finden Sie einige der Möglichkeiten, wie wir Sie auf eine digitale Zukunft vorbereiten:
Risikomanager sind heute viel mehr als nur eine „Problempolizei“. Um maximal effektiv zu sein, müssen sie mit den anderen Unternehmensbereichen zusammenarbeiten, einschließlich der Rechts-, Personal-, IT- und Finanzabteilung. Und sie müssen nicht nur Risikoerkenntnisse liefern, sondern auch einen Mehrwert bieten, der mit der Gesamtmission des Unternehmens verbunden ist. Wir helfen Ihnen, den Wert Ihrer Risikofunktion zu steigern, indem wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um:
Unsere Experten sind die Besten in ihrem Fach. Wir arbeiten mit Ihrem Team als ehrlicher und inklusiver Partner zusammen. Und wir verfügen über das Wissen, die Kompetenz und die Erfahrung, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen und zu übertreffen.
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