Gestion des risques

Les responsables des risques, du contrôle, de la conformité et de l'audit doivent posséder des compétences variées pour mener à bien leur mission. Par-dessus tout, ils doivent avoir la capacité opérationnelle de mettre en œuvre et d'exécuter des stratégies conçues pour gérer efficacement les risques. Mais ils ont également besoin d'une expertise et d'une crédibilité commerciale pour influencer un groupe complexe de parties prenantes internes et externes. De plus, ils ont besoin d'un sens aigu des affaires pour superviser les opérations commerciales et d'agilité stratégique pour modéliser les résultats potentiels. Comment nous pouvons vous aider :

• Identifier les compétences et aptitudes clés que vos dirigeants doivent posséder pour exceller dans un rôle de leadership dans la fonction de gestion des risques
• Évaluer vos talents actuels pour déterminer si vous avez un potentiel en interne ou si vous avez besoin de recruter des candidats externes pour des postes de direction
• Créer une stratégie de développement pour renforcer les compétences de vos talents internes

L'avenir est l'un des plus grands défis que doit relever votre équipe de gestion des risques. Cela signifie que l'une des tâches les plus importantes des responsables de la gestion des risques est d'assurer la pérennité future et la planification de la succession pour la fonction de gestion des risques. Nos consultants possèdent l'expertise nécessaire pour garantir que votre fonction de gestion des risques est efficiente maintenant et pour tout ce que l'avenir vous réserve. Nous travaillons avec vous pour :

• Déterminer si vos plans de succession actuels révèlent les leaders dont vous avez besoin
• Créer un profil de réussite - pour chaque rôle lié au risque- qui est aligné sur votre stratégie et votre culture
• Évaluer les talents internes par rapport à votre profil de réussite. L'objectif est de déterminer s'il faut développer et perfectionner les compétences des candidats internes à haut potentiel ou recruter des candidats externes

Les responsables des risques doivent être conscients des risques et des avantages qu'apportent les technologies et préparer l'entreprise à faire face aux disruptions digitales. Et à mesure que le rôle des gestionnaires de risques continuera d'évoluer, les données joueront un rôle toujours plus important. Les responsables des risques doivent être prêts à utiliser des méthodes basées sur les données, telles que la planification de scénarios et la modélisation des risques, pour envisager les menaces et les opportunités futures. Voici quelques-unes de nos approches pour vous préparer à un avenir digital :

• Identifier les compétences clés dont votre équipe de gestion des risques a besoin pour réussir dans un environnement numérique
• Élaborer les structures d'emplois et les définitions de poste nécessaires à une transformation numérique réussie
• Passer en revue vos talents pour détecter les écarts de développement, puis améliorer et renforcer leurs compétences

Pour pouvoir résoudre les problèmes actuels, les responsables des risques doivent gagner en efficacité : il leur faut dès lors s’associer à d'autres services, notamment le Juridique, les RH, les Systèmes d'Information et la Finance. Ils doivent non seulement fournir des informations sur les risques, mais également offrir une valeur ajoutée en lien avec la mission générale de l'entreprise. Nous vous aidons à améliorer la création de valeur offerte par votre fonction de gestion des risques en travaillant avec vous pour :

• Créer une vision et un objectif pour la fonction de gestion des risques qui stimule l'envie de conformité au sein de l'entreprise
• Assembler et aligner des équipes fonctionnelles sur la capacité à gérer les risques
• Développer des cadres et des systèmes qui soutiennent des décisions commerciales pertinentes tenant compte des conséquences en termes de risques