营销组织架构优化

超过三分之一的首席运营官认为，建立一流营销团队的最大挑战是人才短缺。而且候选人往往不具备组织最需要的能力：分析技能。这正是我们所擅长的。我们的顾问可以：

• 通过提升和再培训候选人的技能，从内部培养人才
• 确保您制定明确切实的目标，吸引更高水平的候选人
• 搜寻创造性方式来填补人才缺口，例如通过跨行业或跨职能合作，满足您的严格需求

在所有高管之中，首席营销官的任期最短，只有 4.1 年。问题在于，当您的首席营销官离任后，将面临无人可用的局面：84% 的首席营销官认为没有合适的继任者。这就是 80% 的首席营销官将培养未来领导人才纳入优先考量的原因。我们帮助您：

• 识别出色的营销专家，他们具有高效运营能力并可灵活利用增长机遇
• 评估人才，挖掘具有合适技能和能力的潜在领导者，并推动其不断提升领导能力
• 确保高潜人才在各种 HR 培训中接受交叉培训

近半数的首席营销官 (43%) 表示，利用数字化工具和流程是他们在不断变化的工作场所取得成功的主要战略。然而三分之二的组织正在经历或尚未开始数字化转型。以下是我们为了加速和促进变革而采取的方法：

• 确定您的营销职能在当下和未来必备的数字化技能
• 搜寻合适的人才助您进行数字化转型，包括数据科学、数字技术、内容创作和社会社区管理等
• 培养正确的企业文化，创建雇主品牌，吸引并保留精通数字技术的员工

近半数的首席营销官认为提高效率最重要的方法是提高商业目标的一致性。优秀的营销团队具备敏锐性，能够在营销部门和整个组织内根据当下情况和每个项目的需求进行灵活调整。以下是帮助您保持一致性的方法：

• 确保制定明确清晰的组织目标，使其与使命、愿景以及公司的实际运作方式保持一致
• 重塑组织结构和关键角色，与不断优化的业务模式保持一致
• 确定哪些营销工作可外包，哪些应在内部完成