我们提供的服务
我们的财务人员搜寻专家团队，可帮助您吸引、培养和保留拥有一流领导力、财务和运营技能的首席财务官和高级财务人员。我们利用精准的数据库和广泛的行业覆盖范围来寻找合格的外部人才，并提供智能解决方案来识别和培养内部人才。在财务领导者就任之后，我们会建立全面的解决方案来培训、支持并留住他们，同时支付合理的薪酬。这可确保您拥有强大的人才基础，最大化组织的生产力，确保财务在未来依然稳健。
以下是我们可以帮助您解决的诸多挑战：
吸引、聘用并保留顶尖金融人才
随着融合、整合和全球化重新定义了财务职能，组织需要在计划增长和利润缩减之间取得平衡，这意味着敏捷和战略性的财务领导力，能帮助组织在变革中表现更出色。但这类人才难以挖掘，市场竞争异常激烈。寻找外部候选人需要深厚的行业知识和紧密的人际关系。我们的专家帮助您：
- 制定明确的员工价值主张，吸引和激励卓越人才
- 利用我们专注于人才搜寻、培养和测评的专有数据库、方法和工具，锁定和聘用合适的新兴领导者，支持您的商业目标
- 使用我们专属的测评为您提供每位候选人的综合信息，确保文化契合度并提高成功任职的可能性
制定全面的财务领导者继任计划
识别合格的内部首席财务官候选人，并制定全面的继任策略至关重要。但大多数组织并不注重领导力梯队的建立，因此他们也不认为组织内有现成的继任者能接替他们的职位。我们帮助您：
- 使用我们的 Success Profiles 评估您的才能，确定您是否拥有未来必备的技能
- 评估如何在开发高潜候选人和招聘外部领导者之间合理分配资源
- 建立领导力发展计划，加快提升财务职能的能力、贡献和影响
领导多元化和包容性计划
即使开展了吸引和雇用多元化候选人的活动，金融服务团队也很难找到合格的有色人种候选人和女性候选人。我们帮助您采取更系统的方法来实现多元化和包容性。
- 使用以数据为导向的诊断方法，识别和消除排他性偏好模式，并根除无意识偏见
- 通过定制的学习之旅改善行为包容性，使领导者和员工能够识别和减少偏见
- 为未被充分代表的人才群体提供影响深远的职业发展晋升计划，帮助您培养多元化的未来领导者梯队
引领金融数字化转型
为了在竞争激烈的时代生存下来，财务部门必须提高技术素养。财务领导者必须知道如何部署技术来实时收集和分析数据，从而做出决策并简化流程。我们帮助您创建数字化转型所需的关键框架：
- 建立一种支持数字化，勇于冒险的文化，以便您可以充分利用金融技术的力量
- 评估和培养组建敏锐金融专业团队所需的技能，包括成长和创新的能力以及人际交往技能
- 建立强大的雇主品牌，吸纳适合人才，凝聚现有团队成员
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