Responsable des nouvelles technologies

Pour exceller aujourd'hui et innover demain

Aujourd'hui, les responsables des systèmes d'information se doivent être des « Business Partners » innovants et créateurs de valeur.

Peu de domaines de l'entreprise, voire aucun, sont épargnés par les technologies de l'information. Les responsables des systèmes d'information et des nouvelles technologies disposent d'une vue à 360° de l'entreprise. Ils doivent démontrer une réelle appétence pour le business et le leadership pour peser sur les décisions stratégiques de l'entreprise. Ils doivent mettre en cohérence et aligner la stratégie technologique sur la mission et les objectifs globaux de l'entreprise tout en encourageant l'innovation et contribuer à la compétitivité. Quand ils sont prennent du retard, c'est toute l'organisation qui en souffre.

C'est pour cela que nous avons créé notre centre d'excellence technologique : pour aider des entreprises comme la vôtre à développer et à conserver les meilleurs leaders technologiques qui forgeront un nouvel avenir. Nous travaillerons avec vous pour constituer des équipes dynamiques qui optimisent vos capacités et s'appuient sur vos talents. Nous partagerons ensuite avec vous la meilleure manière de rémunérer, développer et motiver vos collaborateurs pour les conserver et améliorer la culture de la performance de votre organisation. En bref, nous vous aiderons à créer une organisation IT. Cela inclut la définition de structure, des rôles et des responsabilités. Une organisation capable d'éviter les risques et de saisir les occasions offertes par le cloud, le big data, les applications mobiles, les réseaux sociaux et le digital. ​

Notre aide

Il est inutile de réfléchir aux innovations de demain si vous ne disposez pas à la base d'une équipe performante, capable de résoudre les problèmes d'aujourd'hui. Nos consultants expérimentés, forts de nombreuses années de travail dans le secteur de la Tech, vous aideront à identifier, recruter et conserver les talents capables de guider votre entreprise vers l'avenir. Nous vous aiderons également à bâtir des structures organisationnelles efficaces et à optimiser l'alignement avec votre population pour en améliorer l'efficacité.

Voici quelques-uns des défis que nous pouvons vous aider à relever :

Recruter les meilleurs talents informatiques sur un marché du travail concurrentiel

Aujourd'hui, le taux de chômage aux USA de l'industrie Tech se maintient sous la barre des 3 %. Cela signifie que la demande dépasse de loin l'offre rendant plus difficiles que jamais non seulement le recrutement mais aussi la rétention de talents qualifiés que vous avez formés. La situation est particulièrement critique dans cinq domaines : Digital, mobile, Cybersécurité, ingénierie logicielle agile et Data Analytics. Nos consultants peuvent vous aider à améliorer vos chances de recruter les meilleurs talents. Nous travaillons avec vous pour atteindre les objectifs suivants :

  • Créer une expérience positive tout au long du processus du recrutement du candidat
  • Être plus visible au sein de communautés technologiques tels que des Meet-Ups, des forums en ligne ou encore les événements du secteur afin d'accroître votre crédibilité auprès des candidats
  • Concevoir un programme de rémunération fixes et variables attractif et concurrentiel pour attirer les meilleurs talents

Construire une expérience suscitant plus d'engagement pour les collaborateurs

Si l'idée de recruter et d'engager les meilleurs talents empêche de nombreux DSI de dormir la nuit, c'est parce qu'il s'agit de leur deuxième préoccupation, juste après les cyberattaques. Compte tenu de la « Guerre des Talents Tech Qualifiés », votre organisation doit mettre en place un programme de fidélisation des talents pour qu'ils restent à bord du navire. Nous vous aiderons à atteindre les objectifs suivants :

  • Créer une "Entreprise Value Proposition", une marque Employeur et un message destiné aux employés qui explique comment leur travail transforme le monde et leurs communautés
  • Offrir des perspectives capables de séduire plusieurs générations de talents, telles que des dispositions de travail flexibles et ludiques
  • Créer des perspectives de perfectionnement et de réorientation des talents pour améliorer leur mobilité

Anticiper les besoins futurs en matière de leadership de la fonction IT

Pour garder une longueur d'avance sur la concurrence, les organisations IT doivent planifier l'avenir tout en s'assurant qu'elles ont les talents nécessaires pour relever les défis d'aujourd'hui. Toutefois, la majorité des responsables technologiques (71 %) s'inquiètent de ne pas avoir de successeur immédiatement disponible. Et moins de la moitié (41 %) pensent que leur organisation dispose d'un plan de succession. Nos consultants sauront :

  • Définir le bon équilibre entre les compétences techniques et les capacités de leadership dont les responsables informatiques ont besoin pour exécuter la feuille de route de l'entreprise et continuer à devancer la concurrence
  • Évaluer les personnes afin de créer un plan holistique de développement et ainsi accroitre la capacité d'optimiser la fonction
  • Créer un programme de développement du leadership sur mesure qui accélère la capacité des responsables IT à apporter plus de valeur encore à l'organisation

Mener l'organisation IT dans la transition numérique

Près de la moitié (41 %) des responsables des nouvelles technologies déclarent que leur organisation est en pleine transition digitale. Et nombre d'entre eux sont à l'avant-garde de ce changement ! Néanmoins ils font face à de nombreux obstacles allant de l'adhérence des parties prenantes aux processus et cultures historiques jusqu'au manque de financement et de ressources. Notre volonté est d'ouvrir une voie pour une digitalisation pérenne en vous aidant à :

  • Bâtir une culture permettant d'apprendre à être agile et flexible alors que des forces disruptives viennent remodeler vos activités et votre entreprise
  • Développer un état d'esprit, une culture qui favorisent et facilitent les nouvelles multiples façons de penser pour stimuler l'innovation
  • Élaborer une stratégie pour faire monter la fonction IT au niveau du Comex afin d'accroître son influence et la collaboration avec le business

Informations annexes

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