ソフトウェア & プラットフォーム

将来のための人材育成

テクノロジーの変化は止まりません。 新しいデバイス、新しい市場、新しいビジネスのやり方など、ソフトウェア市場は立ち止まることがありません。 市場に参入している企業は、小規模で軽快な新興企業からの攻勢を受けており、製品を開発・提供し、市場に到達するための新しい方法を必要としています。 

ソフトウェアやプラットフォーム企業にとって、進化と移行がほぼコンスタントに起こっている状態は、従来のリーダーシップ スキル セットが通用しなくなることを意味します。 それらの企業は「生まれながらのデジタル」かもしれませんが、企業はまた、新しい市場機会を理解し、次のレベルで成功するための準備をする、顧客重視の多様で機敏な人材プールを構築する必要があります。

世界 40 か国に拠点を置く当社のコンサルタントは、2,500 以上のテクノロジー企業が、その人材の力を解き放ち、パフォーマンスを向上させる支援をしてきました。 私たちのグローバル チームは、企業がビジネス戦略を実行するために必要な人材を惹きつけ、育成し、維持するのを支援する方法を知っています。 私たちはクライアントと協力して、新しいテクノロジーの適用を支援するスマート ソリューションを構築し、成功を促進する文化を形成し、新しいデジタル時代の課題を解決するために人材リソースを最適化できるフレームワークを確立します。

当社のサービス

私たちのチームは、お客様の組織のために最高クラスの人材を惹きつけ、育成し、定着させる支援をします。    

市場の絶え間ない混乱に適応するには、困難を乗り越える準備ができているリーダーシップ人材のパイプラインをアジャイルに備えておくことが必要です。 お客様と一緒に人材に関するあらゆるニーズを把握し、

当社がお手伝いできること

パフォーマンスと結果が重要です。 私たちはお客様のパートナーとして、変化するビジネス ニーズを反映して継続的に進化し、最適化していきます。 私たちは、ソフトウェアのクライアントがこのような課題を解決するお手伝いをしています。

組織文化とパーパスを体現する

多くの経営幹部は、目的意識を持った組織であることが組織のパフォーマンスにとって重要であることに同意する一方で、自分たちの組織の目的や文化がビジネス戦略と一致していないと考えており、そのギャップをどのように埋めればよいかわからないのです。

私たちのコンサルタントは、文化の変化に対して全体論的なアプローチを取ります。 データに基づいた診断アセスメント、インタビュー、フォーカスグループをもとに、現在のカルチャーを測定し、理想のカルチャーを定義するお手伝いをします。 事業戦略を推進するための文化を理解した上で、それを構造化し、従業員に伝えます。 トランスフォーメーションを加速させる要因を特定した上で、カスタム プログラムを設計および展開して、人材をエンゲージし、新しい能力を構築し、アジャイルなリーダーシップ モデルを開発します。

ダイバーシティ & インクルージョンを自社文化に根付かせる

企業は、異なる経歴、人種、性別の人材で構成されたリーダーシップチームを持つことで、意思決定や全体のパフォーマンスが向上します。 しかし、リーダーシップを発揮できる多様な人材を育成するには、過小評価された立場にあるグループから採用したり、ダイバーシティ & インクルージョン研修を実施するだけでは不十分です。 ソフトウェア業界でダイバーシティ & インクルージョンを実現するための万能な青写真はありません。

当社のコンサルタントは、企業のダイバーシティ & インクルージョンの道のりはそれぞれ異なると考えています。 私たちは、意識的・無意識的な偏見を含め、社内で起きていることを理解することから始まる、変革のためのロードマップの構築を支援します。 マイノリティ グループにどのような障壁が存在するかを調査し、エンプロイー エクスペリエンスにおける不公平感を明らかにします。 そして、多様な人材のパイプラインを構築し、よりインクルーシブな行動を定着させ、組織全体で公正で公平な人材育成を行うための、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン戦略をお客様と一緒に考えます。

収益成長の加速

顧客をめぐる競争は熾烈であり、トップラインの収益成長への期待は厳しいものがあります。 顧客中心であるためには、最高の販売組織でさえ、販売ネットワークの構造と効果を継続的に改善する必要があります。

私たちは、お客様が目標を達成するために、お客様のビジネス戦略と市場に合った世界レベルの販売組織を構築する方法を理解しています。 Salesforce アプリの Korn Ferry Sell は、より早く案件を獲得するための戦略的なセールス プロセスを作成するのに役立ちます。 取引に勝つ可能性を最も高める販売員の行動を推奨し、セールス マネージャーは、商談の機会を可視化することで、効果的なコーチングを行うことができ、セールス リーダーは、成功を再現するために、勝因や敗因を示すことができます。 また、セールスリーダーの育成や、販売員のエンゲージメントとリテンションを向上させるための報酬・報奨制度の設定についても、お客様と協力して行っています。

合併・買収後の人材・構造的ギャップの解消

テクノロジー、特に software-as-a-service やクラウドの案件が、M&A の風景を支配しています。 しかし、M&A の半分は失敗します。 それは、合併する企業の企業文化や組織構造が一致していないことが多いからです。 しかし、取引が成功するかどうかは、たいていこれらの不可欠な要素にかかっています。

私たちのチームは、お客様と協力して、買収した組織のリーダーシップを評価し、エンゲージメントと人材確保を向上させる統一された文化と組織構造の構築を支援します。 お客様が移行を成功させる確率を高めるための専門知識、方法論、技術があります。 合併した組織間の文化的ギャップを埋める方法を見つけます。 私たちは、シナジーを最大限に発揮し、成長への道筋を描くために、適切な構造と役割を持った組織を設計する方法を学びます。

お客様の変革ジャーニーとサクセス ストーリーを支援します。 ぜひお問い合わせください。明日の繁栄のために、今日から組織の変革を始めましょう。

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