Alta Tecnologia e Semicondutores

Transforme sua estratégia de talentos e o futuro de sua organização

Como construir uma base organizacional ágil e transformar o mundo da alta tecnologia

As empresas de alta tecnologia e semicondutores são a base do setor de tecnologia. A organização e o talento certos são essenciais para o crescimento e o sucesso no setor. As mudanças estão ocorrendo em um ritmo extraordinário, tanto devido aos avanços tecnológicos quanto a disrupções sem precedentes. Para lidar com essa mudança com eficácia e rapidez, as organizações precisam de força e recursos para enfrentá-la com decisão. Seja abordando uma mudança nas necessidades de talento ou ajustando os modelos de trabalho e de prestação de serviços, as empresas de alta tecnologia e de semicondutores precisam ter uma liderança flexível e voltada para o futuro antes mesmo de tentar enfrentar desafios.

Os executivos do alto escalão precisam continuar a promover a inovação e o crescimento e ampliar sua equipe. Além disso, eles precisam priorizar a diversidade, a equidade e a inclusão, bem como o aprimoramento de habilidades de talentos e o desenvolvimento da liderança ágil necessária para impulsionar o crescimento futuro. Para as empresas continuarem relevantes, a transformação digital é indispensável. Mas isso se evidenciou mais difícil do que o previsto devido à falta de equipes e habilidades certas para conduzir a transformação. O planejamento de aquisição de talentos é uma corrida pela sobrevivência, já que a demanda por talentos certos supera em muito a oferta – e está previsto que esse problema se agravará na próxima década.

Ajudamos nossos clientes não apenas a se preparar, mas a ocupar o primeiro plano com relação ao trabalho realizado em todo o espectro de talentos. Ajudamos os executivos do alto escalão a se tornarem líderes extremamente humanos. Trabalhamos com os CFOs para promover sua agenda de transformação e muni-los dos talentos certos e da cultura e estrutura organizacionais adequadas para desenvolver e aprimorar suas equipes. Também nos concentramos no desenvolvimento de liderança e coaching, em recrutamento executivo e profissional, e na retenção por meio de recompensas e benefícios justos e equitativos.

O que nós fazemos

Nossos consultores de alta tecnologia podem ajudar você a atrair, desenvolver e reter os melhores talentos para sua organização. 

A adaptação às constantes disrupções no mercado requer um pipeline ágil de talentos de liderança preparados para enfrentar os transtornos recorrentes. Trabalhamos com você para avaliar todo o espectro de necessidades relacionadas a talentos.

Onde podemos ajudar

O desempenho e os resultados são o que importa. Firmamos uma parceria com você para promover continuamente o desenvolvimento e a otimização com o objetivo de atender às necessidades variáveis de seus negócios. Ajudamos nossos clientes de alta tecnologia a enfrentar desafios como os apresentados a seguir.

Desenvolvimento de um pipeline de liderança

Menos da metade das empresas de tecnologia acredita ter um plano de sucessão abrangente e menos de um quarto dos executivos de tecnologia sente que tem um sucessor preparado. Pior ainda, as empresas de tecnologia enfrentam um pool cada vez menor de talentos de líderes globais com a abrangente experiência funcional necessária para ter sucesso nesse setor desafiador. No que tange à gestão de pessoas, a disputa por talentos-chave está forçando as organizações a tomarem decisões importantes ainda mais cedo na carreira dos líderes. Identificar e acelerar com precisão o desenvolvimento de talentos de alto potencial é uma necessidade.

Ajudamos você a encontrar, recrutar e desenvolver sua próxima geração de líderes. Nossos experientes consultores de alta tecnologia projetam e executam estratégias de sucessão para talentos internos e externos. Nosso processo de avaliação de talentos baseado em pesquisas ajuda você a entender se sua organização tem o talento necessário para o futuro e, em seguida, ajuda a implementar planos de desenvolvimento individual e de recrutamento para preencher as lacunas.

Com lidar com a lacuna de gênero

Embora um número equitativo de homens e mulheres estude ciência, tecnologia, engenharia e matemática na escola, duas vezes mais homens do que mulheres trabalham em empregos dessa área. Isso significa que há uma enorme lacuna de gênero no setor de alta tecnologia. Quando as mulheres assumem cargos em empresas de tecnologia, geralmente recebem menos, ficam presas em cargos juniores e enfrentam uma taxa de rotatividade maior. Por isso, menos mulheres chegam ao topo das organizações. Atualmente, elas ocupam apenas 5% dos cargos de liderança no setor de tecnologia.

Ajudamos sua organização a atrair, identificar e reter talentos femininos de alto potencial, projetando estratégias de recrutamento, desenvolvimento e promoção voltadas para a diversidade. Primeiro, examinamos a cultura em busca de estereótipos e preconceitos e, em seguida, trabalhamos para eliminá-los de várias maneiras, inclusive com jornadas de aprendizagem que ensinam práticas inclusivas. Também oferecemos programas de desenvolvimento de carreira de alto impacto para segmentos de talentos sub-representados que ajudam você a construir um banco diversificado de futuros líderes.

Nosso objetivo é otimizar seu desempenho, liberando o potencial de todos os talentos.

Como conduzir a transformação digital

A convergência de mídia, dados, conectividade e mobilidade está transformando o setor de tecnologia. Como tudo caminha para o digital, as organizações também precisam se transformar. Elas devem contratar uma nova geração de talentos para acompanhar o ritmo atual de inovação e as crescentes preocupações com segurança cibernética e privacidade. Além disso, como o local de trabalho está mudando, os candidatos a empregos de alta tecnologia precisam não apenas de um diploma em ciência, tecnologia, engenharia e matemática, mas também de perspicácia nos negócios e agilidade de aprendizado. Para ter sucesso por meio da disrupção, os profissionais e líderes de alta tecnologia precisam de novos conjuntos de habilidades, incluindo pensamento estratégico, habilidades de comunicação e gerenciamento das partes interessadas.

Podemos ajudar sua empresa a recrutar e desenvolver talentos com as habilidades multifuncionais certas para se destacarem no futuro. Nossos consultores de alta tecnologia sabem como é o futuro do trabalho, por isso vamos ajudá-lo a construir uma força de trabalho munida de competências essenciais, como agilidade, conectividade, disciplina e foco, alinhamento e capacitação, bem como abertura e transparência. Também usamos nossas avaliações líderes de mercado para identificar candidatos que correspondam ao seu perfil ideal, a fim de que você possa atingir seus objetivos. Com nossa ajuda, você pode colocar o talento certo nas funções certas, garantindo que sua organização esteja posicionada para aproveitar novas oportunidades no mundo digital.

Como impulsionar a estratégia de força de trabalho remota

A questão mais importante em todos os níveis executivos é definir como será o futuro do local de trabalho e como estabelecer um modelo justo e equitativo que considere as preferências dos funcionários em relação a funções que podem ser desempenhadas no escritório ou em casa.

Trabalhamos com nossos clientes para começar a pensar sobre o futuro do trabalho, realizando pesquisas e sessões para desenvolver uma abordagem estruturada e um conjunto de opções abrangentes que definem a força de trabalho futura.

Esse novo modelo híbrido abre opções de recursos, concedendo acesso a pools de talentos remotos sem a necessidade de configurar uma grande infraestrutura. Isso também melhora a qualidade dos talentos e a velocidade de aquisição, reduzindo os custos e aumentando a retenção. Com nossa experiência combinada em todo o espectro de talentos, ajudamos ativamente nossos clientes a liderar com uma abordagem "radicalmente humana" para construir a nova estratégia de força de trabalho.

Queremos fazer parte de sua história de sucesso. Entre em contato conosco e comece a implementar estratégias de talentos que acelerem seu crescimento.