Seit über 50 Jahren führen wir Unternehmen durch kritische Führungsentwicklungsprozesse, von der Geschäftsführungs- und CEO-Auswahl bis hin zu Evaluierung, Übergang und Nachfolge. Wir stützen uns auf proprietäre Daten und Erkenntnisse – einschließlich der weltweit größten normativen CEO-Datenbank –, um uns ein Bild von der Führungskraft zu machen, die Sie jetzt und in Zukunft brauchen. Unsere Berater bieten Ihnen Zugang zum weltweit umfangreichsten Netzwerk von sofort verfügbaren Talenten für die Geschäftsführung über alle Bereiche und Funktionen hinweg. Und wir haben erstklassige Bewertungs- und Entwicklungsprogramme, die Ihnen helfen, die wichtigste Entscheidung Ihres Unternehmens zu treffen: Die Auswahl Ihrer nächsten Führungskräfte.
Lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihr aktuelles Geschäftsführungs- und Führungstalent zu bewerten und einen Plan zu erstellen, der Sie darauf vorbereitet, in einer ungewissen Zukunft erfolgreich zu sein.
Es ist kein Zufall, dass leistungsstarke Unternehmen und leistungsstarke Vorstände oft Hand in Hand gehen. Aber was ermöglicht wirklich kompetente Geschäftsführung? Hocheffiziente Vorstände verfügen über die richtigen Mitarbeiter, die richtige Struktur, Aufsicht, Kultur und Werte. Aber es ist schwierig, in all diesen Bereichen keine Fehler zu machen. Deshalb wenden sich Geschäftsführungen an uns, um Hilfe zu erhalten.
Wir bieten Ihren Vorstandsmitgliedern (unter der Leitung des Vorsitzenden) die Möglichkeit, in einem vertraulichen und neutralen Rahmen über ihre Erwartungen, Beiträge und Auswirkungen nachzudenken und offen über Probleme, Bedenken und Ideen zur Verbesserung der Arbeitsweise des Vorstands zu sprechen. Im Einzelnen kooperieren wir mit Ihnen in folgenden Bereichen:
Wenn Sie die Zukunft Ihrer Geschäftsführung nicht planen, planen Sie zu scheitern – zumal 21 % aller Mitglieder der Geschäftsführung über 70 sind und sich dem vorgeschriebenen Alter für den Ruhestand nähern. Nur wenige Ereignisse bergen ein größeres Risiko für den Wert des Unternehmens als ein plötzlicher, unerwarteter Führungswechsel. Geschäftsführungen, die bei der Nachfolgeplanung strategisch vorgehen möchten, sind bereit, zukünftige Herausforderungen ohne Unterbrechung zu meistern. Wir helfen Ihnen folgendermaßen:
Ein zukunftsorientierter Vorstand ist ein starkes strategisches Asset. Bei der Auswahl der Geschäftsführung müssen Fehler unbedingt vermieden werden. Unsere Berater bieten das weltweit umfangreichste Netzwerk an sofort verfügbaren Talenten für die Geschäftsführung über alle Bereiche und Funktionen hinweg. Und unsere Abläufe sind darauf ausgelegt, so wenig wie möglich dem Zufall zu überlassen. Wir unterstützen Sie bei der Zusammenstellung einer optimalen Geschäftsführung:
Damit CEOs die Leistung steigern und gleichzeitig ihr Unternehmen transformieren können, müssen sie die Grenzen und Interessen ihrer Erfahrung, Geografie und Organisation überwinden. Der Übergang von der Führungskraft zur CEO-Führung geschieht jedoch nicht von heute auf morgen. Es erfordert, dass Sie von der Nachfolgeplanung zur fortlaufenden Planung der Weiterentwicklung übergehen. Hierbei können wir Sie unterstützen:
Die CEOs von heute unterscheiden sich grundsätzlich von früheren CEOs. Früher mussten CEOs nur ihre Leistung verbessern, während sie das Unternehmen führten. CEOs müssen heute die Leistung steigern und gleichzeitig ihr Unternehmen transformieren, damit es in Zukunft erfolgreich sein kann. Und sie brauchen visionäre Führungsqualitäten auch über ihr Unternehmen hinaus, um Einfluss auf die Gesellschaft als Ganzes zu nehmen. Wir helfen Ihnen dabei, die geeigneten Führungskräfte zu finden, die über die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, die von Ihrem Ziel und Ihrer Strategie motiviert sind und zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:
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