Vorstands- und CEO-Dienstleistungen

Hier laufen die Fäden zusammen und die Transformation beginnt

Unsere Vorstands- und CEO-Berater wissen, was für kompetente Führung erforderlich ist

Der wachsende Einfluss von Führungskräften auf Wirtschaft und Gesellschaft führt zu einem echten Wandel in Bezug auf die Anforderungen, die für den Erfolg in der Führungsetage erforderlich sind. CEOs und Geschäftsführer sehen sich neuen Herausforderungen und Belastungen gegenüber, die ihren Vorgängern noch völlig unbekannt waren. Die erfolgreichsten Unternehmen von heute verfügen über Führungskräfte, die gleichzeitig das Unternehmen verändern und die Leistung steigern können. Sie sind offen für Innovationen und Veränderungen. Sie sind digital orientiert. Sie sind optimistisch und proaktiv. Und sie sind integrativ – sie erkennen den Wert unterschiedlicher Perspektiven und berücksichtigen sie.

Wir haben Tausenden von Unternehmen geholfen, ihre Führungskräfte zu rekrutieren und zu entwickeln. Unsere Kunden vertrauen unseren Vorstands- und CEO-Beratern, weil wir wissen, auf welche Qualitäten es bei der Führung ankommt. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um vielfältige Gremien zu bilden und das Fachwissen und die Stimmen aller Direktoren zu einem kohärenten und leistungsstarken Team zu optimieren. Und wir helfen Ihnen, die für die CEO-Rolle erforderlichen Fähigkeiten zu beurteilen, zu entwickeln und zu planen. Wir helfen Ihnen, einen effektiven Talentpool aufzubauen, der geeignet ist, Ihr Unternehmen von innen heraus zu stärken.

Das Ergebnis? Ein leistungsfähiges Führungsteam und eine Führungsmannschaft, die sicherstellt, dass Ihr Vorstand und Ihr CEO auf die Zukunft ausgerichtet und für alles, was vor ihnen liegt, bereit sind

Wie wir helfen können

Seit über 50 Jahren führen wir Unternehmen durch kritische Führungsentwicklungsprozesse, von der Geschäftsführungs- und CEO-Auswahl bis hin zu Evaluierung, Übergang und Nachfolge. Wir stützen uns auf proprietäre Daten und Erkenntnisse – einschließlich der weltweit größten normativen CEO-Datenbank –, um uns ein Bild von der Führungskraft zu machen, die Sie jetzt und in Zukunft brauchen. Unsere Berater bieten Ihnen Zugang zum weltweit umfangreichsten Netzwerk von sofort verfügbaren Talenten für die Geschäftsführung über alle Bereiche und Funktionen hinweg. Und wir haben erstklassige Bewertungs- und Entwicklungsprogramme, die Ihnen helfen, die wichtigste Entscheidung Ihres Unternehmens zu treffen: Die Auswahl Ihrer nächsten Führungskräfte.

Lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihr aktuelles Geschäftsführungs- und Führungstalent zu bewerten und einen Plan zu erstellen, der Sie darauf vorbereitet, in einer ungewissen Zukunft erfolgreich zu sein.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Vorstand effektiv und zukunftsorientiert ist

Es ist kein Zufall, dass leistungsstarke Unternehmen und leistungsstarke Vorstände oft Hand in Hand gehen. Aber was ermöglicht wirklich kompetente Geschäftsführung? Hocheffiziente Vorstände verfügen über die richtigen Mitarbeiter, die richtige Struktur, Aufsicht, Kultur und Werte. Aber es ist schwierig, in all diesen Bereichen keine Fehler zu machen. Deshalb wenden sich Geschäftsführungen an uns, um Hilfe zu erhalten.

Wir bieten Ihren Vorstandsmitgliedern (unter der Leitung des Vorsitzenden) die Möglichkeit, in einem vertraulichen und neutralen Rahmen über ihre Erwartungen, Beiträge und Auswirkungen nachzudenken und offen über Probleme, Bedenken und Ideen zur Verbesserung der Arbeitsweise des Vorstands zu sprechen. Im Einzelnen kooperieren wir mit Ihnen in folgenden Bereichen:

  • Verbessern Sie Ihre strategische Ausrichtung, indem Sie sicherstellen, dass die Vorstandsmitglieder untereinander und mit der Unternehmensleitung über die Strategie der Organisation und die Rolle, die der Vorstand spielen soll, im Einklang sind.
  • Legen Sie die künftige Zusammensetzung und Struktur des Verwaltungsrats fest und stellen Sie sicher, dass er in der Lage ist, die Strategie des Unternehmens und die Markttrends zu unterstützen.
  • Aufbau einer integrativen Vorstandskultur innerhalb des Teams und Verbesserung der Effizienz des Vorstands
  • Sicherstellen, dass alle Vorstandsmitglieder ihr volles Potenzial durch Entwicklungsmöglichkeiten und konstruktive Feedbackschleifen einbringen können

Erstellen eines Nachfolgeplans für den Vorstand

Wenn Sie die Zukunft Ihrer Geschäftsführung nicht planen, planen Sie zu scheitern – zumal 21 % aller Mitglieder der Geschäftsführung über 70 sind und sich dem vorgeschriebenen Alter für den Ruhestand nähern. Nur wenige Ereignisse bergen ein größeres Risiko für den Wert des Unternehmens als ein plötzlicher, unerwarteter Führungswechsel. Geschäftsführungen, die bei der Nachfolgeplanung strategisch vorgehen möchten, sind bereit, zukünftige Herausforderungen ohne Unterbrechung zu meistern. Wir helfen Ihnen folgendermaßen:

  • Führen Sie eine Defizitanalyse durch, überprüfen Sie die Vision und Strategie des Unternehmens, bestimmen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen, die zur Unterstützung des Unternehmens erforderlich sind, und erstellen Sie eine Matrix der aktuellen Kompetenzen der Geschäftsführung.
  • Erstellen Sie zukunftsorientierte Erfolgsprofile, die sich in eine ganzheitliche Sicht der gesamten Geschäftsführung einfügen. Diese Profile zeigen die Perspektiven, Denkweisen und Erfahrungen auf, die Vorstandsmitglieder benötigen, und vergleichen diese mit einer ausgewählten Peer Group.
  • Entwickeln eines geeigneten Zeitplans für die Erneuerung des Vorstands
  • Identifizierung und Gewinnung künftiger Vorstandsmitglieder, die dem Erfolgsprofil entsprechen, in die Kultur und Strategie passen und auch eine Vielfalt an Hintergründen, Perspektiven und Erfahrungen mitbringen, die den Vorstand bereichern

Finden Sie die richtigen Direktoren für Ihren Vorstand

Ein zukunftsorientierter Vorstand ist ein starkes strategisches Asset. Bei der Auswahl der Geschäftsführung müssen Fehler unbedingt vermieden werden. Unsere Berater bieten das weltweit umfangreichste Netzwerk an sofort verfügbaren Talenten für die Geschäftsführung über alle Bereiche und Funktionen hinweg. Und unsere Abläufe sind darauf ausgelegt, so wenig wie möglich dem Zufall zu überlassen. Wir unterstützen Sie bei der Zusammenstellung einer optimalen Geschäftsführung:

  • Entdecken Sie die Kompetenzen, Denkweisen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die zu Ihrer Kultur, Strategie und Struktur der Unternehmensführung passen und kontinuierlich Mehrwert schaffen.
  • Berücksichtigen Sie das kollektive Vorstandsprofil, damit jedes Vorstandsmitglied im Kontext des gesamten Vorstands betrachtet wird und wie es die künftige Strategie des Unternehmens als zusammenhängende Gruppe vorantreiben wird. Jeder Auftrag, an dem wir arbeiten, bringt eine durchdachte Analyse mit sich, um langfristige strategische Ziele zu erreichen
  • Abstimmen von Erfahrung und Perspektiven Vielfalt umfasst das gesamte Spektrum menschlicher Unterschiede und spielt eine entscheidende Rolle in den Diskussionen und Debatten im Vorstand. Wir berücksichtigen die Perspektiven, die die Direktoren mitbringen, sowie die Fähigkeiten und Erfahrungen, die sie bei der Beurteilung künftiger Direktoren und der Zusammensetzung des neuen Vorstands berücksichtigen müssen.
  • Bewertung von Kandidaten anhand von Assessments, Interviews und Referenzen, die sich auf die vier Dimensionen von Talent – Kompetenzen, Eigenschaften, Antriebsfaktoren und Erfahrungen – konzentrieren, die nachweislich Leistung, Engagement und Führungseffektivität in hohem Maß vorhersagen

Erstellen einer Kandidatenliste möglicher CEOs

Damit CEOs die Leistung steigern und gleichzeitig ihr Unternehmen transformieren können, müssen sie die Grenzen und Interessen ihrer Erfahrung, Geografie und Organisation überwinden. Der Übergang von der Führungskraft zur CEO-Führung geschieht jedoch nicht von heute auf morgen. Es erfordert, dass Sie von der Nachfolgeplanung zur fortlaufenden Planung der Weiterentwicklung übergehen. Hierbei können wir Sie unterstützen:

  • Entwickeln eines zukunftsorientierten, integrativen CEO-Erfolgsprofils, das in den strategischen Prioritäten und kulturellen Werten Ihres Unternehmens verankert ist und die Fähigkeiten und Denkweisen hervorhebt, die Ihr nächster CEO benötigt
  • Erkennen des Potenzials, der Bereitschaft und des Entwicklungsbedarfs von Nachfolgern mithilfe mehrerer Bewertungsmethoden Wir liefern dem Vorstand aussagekräftige Erkenntnisse, die es ihm ermöglichen, sichere Entscheidungen über den nächsten CEO zu treffen und gleichzeitig Entwicklungspläne für diejenigen zu erstellen, die als CEO in Frage kommen.
  • Die Stärkung der Bereitschaft, eine CEO-Rolle zu übernehmen, reicht nicht aus, um einen potenziellen CEO für die Spitzenposition vorzubereiten. Unser differenzierter Ansatz für die CEO-Entwicklung fügt gründliche Reflexion und Analyse, Feedback von wichtigen Akteuren und praktische Arbeit mit einem Team von erfahrenen Beratern hinzu, die aufgrund ihrer Expertise in der Entwicklung und im Onboarding von CEOs ausgewählt werden

Auswählen und Einsetzen eines neuen CEOs

Die CEOs von heute unterscheiden sich grundsätzlich von früheren CEOs. Früher mussten CEOs nur ihre Leistung verbessern, während sie das Unternehmen führten. CEOs müssen heute die Leistung steigern und gleichzeitig ihr Unternehmen transformieren, damit es in Zukunft erfolgreich sein kann. Und sie brauchen visionäre Führungsqualitäten auch über ihr Unternehmen hinaus, um Einfluss auf die Gesellschaft als Ganzes zu nehmen. Wir helfen Ihnen dabei, die geeigneten Führungskräfte zu finden, die über die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, die von Ihrem Ziel und Ihrer Strategie motiviert sind und zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:

  • IIdentifizieren Sie sowohl die Fähigkeiten als auch die Denkweise, die Ihre Kandidaten für den Erfolg benötigen, indem Sie die weltweit größte normative CEO-Datenbank und unsere datengestützten Erfolgsprofile nutzen, die Ihnen zeigen, was "gut" bedeutet
  • Identifizieren Sie potenzielle Führungskräfte und prognostizieren Sie die Leistung der Kandidaten mit Hilfe unserer marktführenden Assessments, damit Ihr Vorstand sichere Entscheidungen treffen kann.
  • Gewinnen und Rekrutieren externer Kandidaten, wenn nicht bereits die richtigen Führungskräfte in Ihrem Unternehmen tätig sind. Unsere Executive Recruiter agieren global, nutzen eine umfangreiche Datenbank von Führungskräften und ein großes Netzwerk von Korn Ferry-Beziehungen, um Sie zu unterstützen
  • Wir beraten Sie zu attraktiven Vergütungs- und Prämienpaketen, um die besten Führungskräfte mit unserem Executive Snapshot-Prozess zu gewinnen, der Bewertung, Beschreibung und Gehalts-Benchmarking für die Stelle beinhaltet
  • Unterstützen des Übergangs in die CEO-Rolle unabhängig davon, ob Ihr neuer CEO ein interner Nachfolger oder ein externer Kandidat ist Wir unterstützen sie bei der Entwicklung ihres 100-Tage-Plans und beim Aufbau der engen Partnerschaften mit der Geschäftsführung, dem erfahrenen Team und anderen Führungskräften, die notwendig sind

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