外聘+内养,最受赞赏公司的成功通用“秘诀”

2023年度的《财富》“全球最受赞赏公司”榜单今年初如约而至。

 

今年的上榜企业来自各行各业,业务并没有太多共同之处:有的组织专注技术,有的组织在零售或汽车行业领先。

但无论身处哪个行业,这些组织的高管都认为有一项实践让他们脱颖而出:精准人才寻聘+培养内部员工。

据光辉国际最近研究显示,当全球最受赞赏公司(以下简称为WMAC)的高管们被问到组织当今最大的人才挑战时,近三分之二受访者提到“对现有员工进行技能再培训和技能提升”或“招聘人才以培养新能力”。

66% 的WMAC高管和董事表示:“缺乏具备关键技能的人力资本”,是他们实现未来增长所面临的最大挑战,甚至比赶上技术变革、满足多变的客户或政府要求,更加急迫。

从现在到未来,人才是这些组织最关注的领域” ——光辉国际咨询服务全球高级合伙人兼 WMAC研究负责人Mark Royal

吸引、培养和保留人才:最受赞赏公司最突出的优势所在

自1997年起,光辉国际每年都与《财富》杂志合作评选“全球最受赞赏公司”,并研究这些备受推崇并非常成功的组织,是如何脱颖而出的。2023年,光辉国际分析了25 个国家的600 多家公司,并对3,700多名高管和董事进行了调查。Mark Royal指出:在光辉国际用以制榜的九个影响企业声誉的关键因素中,“吸引、培养和保留人才”的能力,一直是最受赞赏公司显著领先于其他企业的领域。

 

54%的WMAC高管对其组织为新岗位或不同的工作培养人才方面的努力打了高分,相较于同行未上榜企业的高管,在这一领域认可公司努力的比例仅为39%。

并且,76%的WMAC高管认为他们的组织在雇佣合适的人才方面卓有成效,而同行其他企业高管中只有68% 的人认同该看法。

外部引入+内部培养:建立系统化的人才管理

光辉国际组织战略咨询全球负责人Laura Manson-Smith表示,自疫情以来,最受赞赏公司愈发重视人才。

 

Manson指出:商业模式已经改变,需要新的技能组合,而最受赞赏的公司正在投入更多资源,以确保他们拥有现在和未来所需的能力。

“今天,人才真正成为关乎组织发展成败的关键,组织比以往任何时期都更关注组织内的人才。”——光辉国际组织战略咨询全球负责人Manson Smith

最受赞赏公司在人才培养方面十分系统化。77%的WMAC高管表示,所在的组织每年进行一次或多次战略性人才规划。Manson-Smith指出:系统化至关重要,尤其对正经历重大转型的组织而言。例如,从事大规模能源生产的企业,不仅必须提拔和培养可再生能源方面的新人才,还要激励专注于石化燃料的现有员工,他们的工作将为可持续发展计划提供资金。“而且,领导者必须坚持做到这点。”