2023年度的《财富》“全球最受赞赏公司”榜单今年初如约而至。
今年的上榜企业来自各行各业，业务并没有太多共同之处：有的组织专注技术，有的组织在零售或汽车行业领先。
但无论身处哪个行业，这些组织的高管都认为有一项实践让他们脱颖而出：精准人才寻聘+培养内部员工。
据光辉国际最近研究显示，当全球最受赞赏公司（以下简称为WMAC）的高管们被问到组织当今最大的人才挑战时，近三分之二受访者提到“对现有员工进行技能再培训和技能提升”或“招聘人才以培养新能力”。
66% 的WMAC高管和董事表示：“缺乏具备关键技能的人力资本”，是他们实现未来增长所面临的最大挑战，甚至比赶上技术变革、满足多变的客户或政府要求，更加急迫。
“从现在到未来，人才是这些组织最关注的领域” ——光辉国际咨询服务全球高级合伙人兼 WMAC研究负责人Mark Royal
吸引、培养和保留人才：最受赞赏公司最突出的优势所在
自1997年起，光辉国际每年都与《财富》杂志合作评选“全球最受赞赏公司”，并研究这些备受推崇并非常成功的组织，是如何脱颖而出的。2023年，光辉国际分析了25 个国家的600 多家公司，并对3,700多名高管和董事进行了调查。Mark Royal指出：在光辉国际用以制榜的九个影响企业声誉的关键因素中，“吸引、培养和保留人才”的能力，一直是最受赞赏公司显著领先于其他企业的领域。
54%的WMAC高管对其组织为新岗位或不同的工作培养人才方面的努力打了高分，相较于同行未上榜企业的高管，在这一领域认可公司努力的比例仅为39%。
并且，76%的WMAC高管认为他们的组织在雇佣合适的人才方面卓有成效，而同行其他企业高管中只有68% 的人认同该看法。
外部引入+内部培养：建立系统化的人才管理
光辉国际组织战略咨询全球负责人Laura Manson-Smith表示，自疫情以来，最受赞赏公司愈发重视人才。
Manson指出：商业模式已经改变，需要新的技能组合，而最受赞赏的公司正在投入更多资源，以确保他们拥有现在和未来所需的能力。
“今天，人才真正成为关乎组织发展成败的关键，组织比以往任何时期都更关注组织内的人才。”——光辉国际组织战略咨询全球负责人Manson Smith
最受赞赏公司在人才培养方面十分系统化。77%的WMAC高管表示，所在的组织每年进行一次或多次战略性人才规划。Manson-Smith指出：系统化至关重要，尤其对正经历重大转型的组织而言。例如，从事大规模能源生产的企业，不仅必须提拔和培养可再生能源方面的新人才，还要激励专注于石化燃料的现有员工，他们的工作将为可持续发展计划提供资金。“而且，领导者必须坚持做到这点。”
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