我们使用专属数据和流程帮助组织招聘、培养和保留具有各种技能和领导力的风险管理领导者,监控组织运营中的风险。我们的顾问还帮助组织定义和传达其战略愿景,梳理组织团队和流程,确保即使在高风险环境中也能取得积极成果。
以下是我们可以帮助您解决的诸多挑战:
风险、内控、合规和审计领导者需具备各种技能,才能够在各自的岗位上不断发展。首先,他们必须具备实施和执行风险管控战略的运营能力。其次,他们还需具备相关的专业知识和商业信誉,影响复杂的内外部利益相关方。最后,他们需要具备监督业务运营的商业头脑和为潜在结果建模的战略敏锐度。我们帮助您:
您的风控团队面临的最大风险之一是未来。这意味着首席风险官的首要任务之一是考虑风控职能的未来防范和继任计划。我们的顾问拥有相关专业知识,可确保您的风控部门在现在和未来做好充分准备。我们可协助您:
风控人员必须了解技术风险和回报,并为组织应对数字化变革做好准备。随着风控经理角色的不断演变,数据将发挥越来越重要的作用。风险领导者必须熟悉以数据为导向的方法,例如情景规划和风险建模,精准应对未来的威胁和机遇。以下是我们助您应对数字化未来的部分方法:
今天,风控经理不再仅是监督者,为了提高效率,他们必须与法律、HR、IT 和财务等部门协同合作。而且他们不仅必须提供对风险的洞见,还须提供与企业整体使命相关的价值。我们与您合作,助您提高风控职能提供的价值:
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