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按下三大“重启”键之企业家认知力重启

2024年伊始,光辉国际《合伙人说》直播系列直播围绕新一个经济周期里,组织如何从三个方面“重启”,从而实现组织与个人的“弯道转型”。

本话题分享嘉宾为光辉国际全球高级合伙人王少晖女士,以下为直播精彩回顾。

按钮一:企业家认知力

  • 企业家的认知力决定了企业竞争力
  • 经验依赖式思维vs 探寻可能式思维
  • “谦逊”是改变认知的首要条件

经济转型期,企业明显出现了结构性分化,我把现在的企业分成四种类型:

  1. 转型企业 —— 寻找创新或突围的机会
  2. 新型企业 —— 发现新赛道或老赛道的新机会
  3. 躺平企业 —— 全面收缩,等待熬过周期
  4. 躺赢企业 —— 处于红利期并能持续性相当一段时间

结构性分化的背后,是企业家对“可做的”认知。

制定战略时,企业家需要考虑“想做的、可做的、能做的“三个因素。

  • “想做的“是企业家的发心
  • “可做的“是市场的发展机会
  • “能做的“是自身能力和资源禀赋

在经济转型期,许多原本“可做的”变得“不可做”,但仍有勇敢的颠覆者出现。

以我的两个客户的故事为例:

颠覆者故事1:

第一家是成立时间很短的初创型企业,员工不足30人,却在2023年创造了近亿的营收,2024年预计迎来几何式增长,与众多规模庞大的亏损企业形成鲜明对比。

令人惊讶的是,创始人及核心团队选择的是传统消费品行业,而且此前没有行业经验。

他们通过细致的市场洞察和独特的赛道选择逻辑,发挥自身优势,外联补足短板,颠覆行业惯常做法,成功将“不可做”变为“可做”,对传统玩家形成降维打击。

颠覆者故事2:

另一家是传统的家电巨头,面临行业萎缩和利润下滑的双重困境,开始寻求突破。

老板敏锐捕捉到新的“可做”— 新能源。于是快速出击,派出两支小分队探索,其中一队脱颖而出,于是迅速整编,加大投入。短短两三年,新业务成为行业的佼佼者,目前已占公司总营收的30%以上,实现了增长引擎的切换。

在这一过程中,团队初期对新行业的了解非常有限,通过“走出去、请进来、上下左右的联盟”的方式,快速学习,突破能力边界,成功将“可做”变为“能做”,抓住了市场的风口红利。

还有不少类似颠覆者的故事,他们都共同表明:在变量时代,企业面临的挑战已从技术性挑战,转变为适应性和的颠覆式的挑战,这要求企业家有更高的认知。

什么造就了企业家认知力的差异?

光辉国际近年各类研究报告都发现:能够带领企业穿越周期的“未来型”领导者,与传统领导者有不同的思维模式。这就是:

经验依赖式思维 (Thumb Rule Thinking)

基于已知的经验或一般规则的思维方式,强调经验的重要性和坚持过去的有效做法。

他们通常会说:“我们应该坚持以往做法,因为那是被证明有效的……”;“我们需要做出改变,但必须基于我们的核心能力和经验……”

探寻可能式思维 (What If Thinking)

这种思维模式超越当前现实和已知信息,探索更广泛的可能性并预测结果。

他们通常会说:“虽然我们没有经验,但不妨试试,万一是个机会呢……”;“让我们想象一下,如果一切从头开始,会是什么样……”;“原来的规则已经不适用了,我们不妨重新制定规则……”

两种思维模式各有适用情景,但显然,“探寻可能式思维”更适应变量时代,它为团队带来来新的思维和活力,使其成为转型期的创新变革推动者。

“探寻可能性思维”是天生的吗?

探寻可能性思维部分源于”天生“的个性特征和动机,如:好奇心,冒险精神,乐观,挑战等。

但这种思维模式也可以通过“后天”的价值观塑造来培养。其中一项很重要的价值观就是“谦逊”。

光辉国际近期发布的“CEO 2025”研究成果中,就将“谦逊”作为未来领导者的关键品质被明确提出。

“谦逊”最常出现在日常人际交往中,但在商业环境中所蕴含的意义和价值不可估量。

具备“谦逊”的品质,不仅让领导者以更开放的心态学习新知,而且能让组织获得优质的信息和资源链接,在变量时代中探索和创造出更多可能性。

有句话说得好:传统的领导力用“组织力”组织自己的资源,新型领导力用“动员力”动员那些不属于自己的资源。

小结

企业家的认知力直接关系到企业的竞争力。

有些企业家抱怨市场不好,迷失方向。然而,深挖根源,暴露了骨子里的傲慢守旧。

谦逊,不仅是一种美德,更是一种智慧。以谦逊的态度重塑思维模式,能让过去曾经辉煌的企业家们放下身段,倾听市场的声音,洞察消费者的需求,颠覆传统认知,从而发现新的商机,引领企业走向全新的发展道路。