关注重点 争取成功

并购

成功进行并购交易的企业在业绩上几乎都超过了同行。尽管并购转型可以为企业提供巨大的业务优势,但残酷的现实是:很少有并购交易真的取得成功。并购失败的主要原因是“交易悖论”。大多数案例中,90%的交易前价值取决于有形资产,包括:市场份额、息税折旧摊销前利润(EBITDA)、年复合增长率(CARG)、养老金缴纳额及技术;而仅有10%来自无形资产,包括组织架构、企业文化、品牌忠诚度及领导力。但是在交易后有形资产的影响仅有10%,交易的成败90%取决于能否激活这些无形资产。因此,我们可以明确看出:企业能否充分激发员工是实现并购整合成功的关键

我们的并购交易和转型服务通过实证的系统方法论,结合业内领先的分析方法论,以及强大的交易技术,帮助组织大幅提升并购交易成功的几率。我们为您的组织提供以下支持:

  • 领导力:我们选择并评估组织的高管,建立全面的高管薪酬计划保留优秀人才并优化员工表现,同时与公司最高管理层达成一致以实现组织目标。
  • 文化:我们通过识别两个组织之间的文化差异,设计出着眼未来的企业文化并制定实现这一未来目标的路线图。
  • 组织设计:我们建立以实现并购的综合效益和增长目标的组织架构和岗位规划,同时制定公司治理模型以推动战略落地实施。
  • 人才:我们将人才映射到组织设计中,制定员工规划以解决能力差距,建立整体薪酬和员工价值主张(EVP),以吸引、激励并保留杰出人才。
  • 执行: 我们提供变革管理和项目管理的专业知识,以确保整合顺利进行并对成功进行衡量。

为什么选择光辉国际?

  • 我们实现变革。 我们深知如何在整合过程中释放员工、组织以及文化资本(无形资产)的价值。
  • 我们将在整个并购整合过程中自始至终为您提供服务。 我们不会仅仅抛给您一个理论概念,而是在从计划到整合的不同并购阶段提供全方位的服务。
  • 我们拥有领先技术。 我们拥有业内领先的工具,可以根据多种可能场景完成您当前或未来的组织和员工团队建模。
  • 我们是人才市场的领导者。 我们提供市场领先的解决方案为一体化组织评估、保留和培养人才。
  • 我们以数据为基础。 我们拥有全球强大的薪酬、岗位和评估数据库,这让我们能够对标您所属行业部门的整体情况,从而对您的员工、薪酬和组织进行准确的对标。

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