Mídia e entretenimento

Reorientação da liderança em um cenário de mídia remodelado

A mudança está provocando disrupções no setor de mídia e entretenimento em um ritmo arriscado. A transição dos canais de mídia tradicionais para modelos diretos ao consumidor, on-demand e por assinatura agora ganhou ímpeto, visto que os aplicativos, as redes sociais, os dispositivos móveis e o streaming estão se tornando o novo normal. Esses novos formatos de mídia se consolidaram e mudaram não apenas o setor, mas as expectativas do consumidor.

O que todas essas mudanças significam para os líderes das empresas de mídia e entretenimento hoje? Que perguntas eles precisam responder, talvez com mais urgência do que nunca? Eles precisam enfrentar as disrupções, conceber novos modelos e se tornar mais fortes com os líderes, talentos, processos, estruturas e estratégias certos para ter sucesso no futuro, independentemente do que aconteça.

Os líderes atuais e futuros do setor de mídia e entretenimento precisam reconhecer oportunidades para reequilibrar a criação de valor e contestar as normas tradicionais de condução de negócios. Para apoiar a transformação, eles precisam de mais talentos multiculturais prontos para o mundo digital, recursos que são difíceis de encontrar no mercado atual. Eles precisam identificar novos canais de recrutamento, aperfeiçoar a força de trabalho atual e criar pacotes atraentes de recompensa e remuneração. Para isso, os líderes do setor de mídia e entretenimento precisam ter habilidade para construir e inspirar equipes diversificadas com conjuntos de habilidades variadas.

Nosso sistema de pesquisa e consultoria líder do setor ajudará sua organização a resolver desafios em todo o ciclo de talentos, como recrutamento executivoo, avaliação de liderança e coaching executivo, bem como design organizacional, planejamento de sucessão, consultoria sobre recompensa e benefícios, e programas de diversidade, equidade e inclusão. Nossa experiente equipe de consultores de mídia e entretenimento ajudará sua organização a evoluir para prosperar diante da dinâmica que transforma o cenário da mídia.

O que nós fazemos

Nossos consultores de mídia e entretenimento podem ajudar você a atrair, desenvolver e reter os melhores talentos para sua organização.

A adaptação às constantes disrupções no mercado requer um pipeline ágil de talentos de liderança preparados para enfrentar os transtornos recorrentes. Trabalhamos com você para avaliar todo o espectro de necessidades relacionadas a talentos.

Onde podemos ajudar

Nossa operação em mídia e entretenimento tem experiência e habilidades para abordar os desafios e oportunidades com os quais as empresas de mídia e entretenimento se deparam em todo o ecossistema, desde televisão a redes sociais, jogos e muito mais.

Veja apenas alguns desafios que ajudamos os clientes a enfrentar.

Como realinhar a organização para criar novas competências

No mundo cada vez mais interconectado de hoje, as organizações de mídia e entretenimento não podem mais operar como silos. Como a digitalização e outras tendências de mídia e entretenimento estão se consolidando, as formas tradicionais de distribuição de mídia estão dando lugar a modelos diretos ao consumidor. Fatores como streaming, uso de dois monitores, conteúdo on-demand, novas experiências interativas e redes sociais se tornaram a norma no mundo todo. Paralelamente a isso, surgiu um labirinto complexo de ecossistemas financeiros, de investidores e de suporte corporativo com o qual as organizações precisam lidar. As organizações que demorarem para se adaptar às forças transformadoras do setor não sobreviverão.

Para atender às demandas crescentes dos consumidores, agregadores de conteúdo e parceiros do ecossistema, as organizações precisam de talentos com visão de futuro e agilidade, criatividade e perspicácia nos negócios. Elas precisam compreender a crescente confluência entre mídia, entretenimento e tecnologia e reconhecer a importância de uma identidade clara e socialmente atraente.

Nossos experientes consultores de mídia e entretenimento vão conduzi-lo pelo processo de planejamento estratégico da força de trabalho e ajudar a alinhar suas estratégias organizacionais e de talentos. Mostraremos a você como criar uma estrutura e estratégia de aquisição de talentos ideais, desde a formação e o recrutamento da equipe principal à reciclagem de funcionários ou recrutamento em grande escala para formar equipes totalmente novas.

Identificação e desenvolvimento de futuros líderes

O setor de mídia tem necessidades de liderança exclusivas. Contar com líderes e profissionais altamente qualificados e experientes é essencial para concretizar sua estratégia de negócios. No entanto, a consolidação contínua no setor de mídia está criando uma escassez de líderes capazes de conduzir as organizações cada vez maiores e complexas, resultantes de megafusões e de outras combinações recentes.

Para que sua organização possa preparar os sucessores, primeiro você precisa entender seu pipeline interno de talentos e desenvolver uma estratégia de sucessão transparente e inteligente. Nossos consultores de mídia e entretenimento oferecem insights factíveis baseados em pesquisas que ajudam a analisar e desenvolver os talentos que você já tem. Vamos criar um Success Profile executivo alinhado com a estratégia de sua organização, a fim de mostrar se você tem o talento que precisa para o futuro.

Nossas avaliações de liderança ajudarão você a decidir como alocar seus recursos: seja para aprendizagem e desenvolvimento de pessoas de alto potencial ou para o recrutamento de novos líderes em potencial. Em seguida, ajudamos a implementar estratégias de sucessão e processos de planejamento, para que você possa delinear gerações de futuros líderes.

Como reequilibrar as recompensas e a experiência do funcionário em um cenário de rupturas

Quando as gigantes tecnológicas entraram no cenário de mídia, as empresas utilizaram uma combinação de recursos financeiros e avaliações patrimoniais de alto valor como ferramentas para desintegrar e atrair grandes equipes com os melhores talentos. Essa dinâmica forçou as empresas de mídia mais tradicionais a criarem programas criativos de recompensa e benefícios para competir e reter os melhores talentos. Em contraposição, as plataformas das gigantes tecnológicas descobriram progressivamente que os funcionários querem mais do que recompensas monetárias, o que desencadeou a necessidade de gerenciar com maior cuidado o desenvolvimento de talentos e outros fatores que estimulam a experiência do funcionário.

As organizações precisam de estratégias que ajudem a considerar os funcionários sempre em primeiro lugar e melhorem a experiência deles em todo o ciclo de vida do emprego. Nossos consultores de mídia e entretenimento trabalharão com você para criar um programa abrangente de experiência do funcionário.

Primeiro, fazemos uma pesquisa com seus funcionários para determinar as necessidades deles e avaliar até que ponto sua organização está atendendo a elas. Ajudamos você a identificar áreas de oportunidade para aprimorar e criar ciclos de feedback. Ao ouvir seus funcionários e criar novas oportunidades de capacitação, engajamento e motivação, você aumentará o desempenho deles e os ajudará a ter maior realização no trabalho.

Um dos componentes fundamentais de uma experiência do funcionário promissora é um programa atraente de recompensas e benefícios. Está se tornando cada vez mais difícil construir um programa de remuneração que recompense adequadamente os profissionais que merecem. Podemos ajudá-lo a construir um programa de remuneração eficaz que crie uma proposta de valor envolvente para o funcionário. Podemos sugerir a estratégia certa para seu mercado global e abordar as tendências com uma estratégia de remuneração flexível e competitiva, que reforce seus objetivos de negócios e seja adequada à sua cultura.

Como promover a diversidade e inclusão

Amplamente reconhecidas pela forte influência que exercem sobre a sociedade, as organizações de mídia e entretenimento nunca enfrentaram tanta pressão para promover o desenvolvimento de personalidades e talentos sub-representados, do escritório à tela. O desenvolvimento da mídia como um reflexo equilibrado da sociedade começa internamente. Ajudamos as organizações de mídia a erradicar os padrões de contratação de longa data para eliminar o preconceito inconsciente e criar um ambiente envolvente e inclusivo para todos os funcionários.

Examinamos suas práticas de contratação, desenvolvimento, remuneração e promoção para garantir que todos tenham oportunidades iguais e treinar os líderes para que façam escolhas inclusivas. Usamos nossas próprias avaliações e outras ferramentas validadas por pesquisa para ajudar você a identificar e desenvolver talentos de alto potencial. Também trabalhamos com você para elaborar planos de carreira claramente definidos que proporcionem aos talentos emergentes a experiência adequada para posicioná-los para cargos de liderança. Resumindo, ajudamos você a ter uma abordagem mais sistemática sobre diversidade, equidade e inclusão e a criar uma estratégia de talentos inclusiva e transformadora que vai acelerar o desempenho de sua empresa.

Queremos fazer parte de sua história de sucesso. Entre em contato conosco para ver como nossos consultores de mídia e entretenimento podem ajudar a moldar sua história hoje.

Desenvolvimento e recrutamento em vários setores

Ajudamos a desenvolver e recrutar equipes em uma variedade de setores cada vez mais interconectados:

  • Serviços de business to business/informação
  • Mídia de transmissão
  • Produção de conteúdo
  • Publicidade digital
  • Mídia diversificada
  • Mídia/jogos interativos
  • Eventos ao vivo/entretenimento baseado em localização
  • Mídia local
  • Mídia sem fins lucrativos
  • Serviços de mídia
  • Música
  • Publicação
  • Mídia esportiva
  • Streaming de mídia

Experiência em uma variedade de funções de liderança

Também oferecemos conhecimentos especializados significativos para uma gama de lideranças funcionais essenciais para o setor:

  • CEOs/presidentes organizacionais
  • Desenvolvimento criativo de conteúdo
  • Distribuição de conteúdo
  • Produção de conteúdo
  • Marketing de conteúdo
  • Desenvolvimento e estratégia corporativos de negócios
  • Liderança D2C (dados, produto, tecnologia, marketing)
  • Assuntos jurídicos/comerciais
  • Conselho de administração

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