弥合现有领导者和所需领导者之间的差距

测评与继任

人才是每个组织的宝贵资产。关于人员的决策应该像任何财务或运营战略一样经过深思熟虑。

我们的测评与继任解决方案为组织提供所需人才、现有人才以及弥合两者差距。让组织在正确的时间将正确的人员安排在正确的岗位上,成功执行业务战略。

为什么选择光辉国际?

基于70年的人才管理实践,光辉国际采用科学的领导力测评方法,让组织对人员的管理更具战略性。凭借我们强大的人才数据库,我们可以按行业、业务职能、岗位职级、业务挑战、战略或地域市场对成功所需的关键领导力特质进行分析。我们使用科学的测评工具,深知如何将人才和整个企业进行匹配。我们通过光辉国际全方位的专业人员和组织能力解决方案来弥合其中的差距。

  • 我们主张“全才”的观点。 我们的KF4D方法融合了四大维度:能力、特质、驱动因素和经验,来对绩效、员工效能、保留率、生产率、领导效能和潜质进行预测。
  • 我们以数据为基础。 我们的洞见来自于拥有490万次测评的数据库。
  • 我们深谙人才之道。 我们的全球能力素质模型提供了人才标准和切实可行的发展计划路线图。
  • 我们会与客户一起完成。 我们的测评涵盖了人才发展的每个阶段,从领导潜力的预测到具体职位的胜任能力测试。
  • 我们的业务遍布全球,同时熟知当地情况。 我们在53个国家设有114个办事处,可以根据每个客户的不同需求调整我们的服务。

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