工作场所文化是组织能量的核心所在

文化转型

蓬勃发展的组织都是擅于确保其文化与战略保持一致的组织。但实现员工的文化转型并非易事。这意味着消除不成文的“规则”并挑战无意识的行为。它决定了员工在无外部指示的情况时采取的行为。50多年来,我们一直致力于改变个人、团队和组织各层面的行为,帮助全球备受推崇的公司成功实现文化转型,建立充满活力的组织并取得令人瞩目的成果。

为什么选择光辉国际?

  • 我们聚焦优势。揭示阻碍文化发展的基本假设和脱节因素,并保留能成为组织未来成功和稳定基础的各种文化。我们运用领先的技术,帮助领导者改变根深蒂固的思维方式,并制定激励员工、激发忠诚度和提升绩效的战略。
  • 我们了解行为。 近五十年来,我们对人类行为的思考从未停步。这一基础推动我们坚持愿景,并持续检验我们文化转型方法的有效性。
  • 我们首先深入探讨当前的文化。 我们的考察依靠定量(文化调查、组织分析)和定性(面谈、团队会议观察、焦点小组)评估来驱动。
  • 我们确定未来的组织文化。 我们运用战略解码技术并进行外部对标,以定义实现组织战略所需的文化。
  • 文化亦可“量之以方” 我们以突破常规的方法量化与衡量难以觉察的行为驱动因素。
  • 我们鼓励积极思考。我们描绘共同的愿景,以消除工作场所的文化顾虑和障碍,并建立变革的意愿。
  • 我们实现变革。 我们围绕共同的文化愿景和变革计划调整领导力,使组织与愿景(包括新的运营模式和结构)保持一致,并将所需的文化融入人力资源战略和框架的方方面面。

光辉国际案例:真实客户的切实成果

成功的文化转型本身会形成一种全方位覆盖的能量,取得令人惊叹的成果:

  • 某科技公司在一年内实现股价上涨。
  • 某跨国食品企业将4亿美元的收入增长归功于文化转型。
  • 与分公司领导合作进行文化变革之后,某零售业客户的销售额增长26%。
  • 某电信客户反馈称与我们合作后,员工敬业度提高,EBITDA提高2个百分点。
  • 某矿业客户改变领导文化后,投诉降低了70%。
  • 某生命科学客户在变革后保留94%的顶尖人才、98%的经理和主管。

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