化工和材料

找到正确的组织转型公式

强大的变革力量正在颠覆化工行业。行业正面临着以下持续趋势：全球化竞争加剧、创新步伐加快、上市时间缩短，以及业务流程转型。然而，即使是较新的转变，也需要化工制造商针对各种发展形势（例如大数据、工业自动化和物联网兴起）调整业务重心、把握发展机遇。为了适应这些改变，领先的组织正在采取新的战略（例如加强与客户之间的协作）和新的研发模式。

因此，化工行业的领导者不能仅依靠自身的技术专业知识，他们需要有魄力的领导者、优秀的人才和全新的工作方式。优秀的人才需要具备新的技能、能力和经验。科技和创新领导者必须具备强大的商业头脑，根据市场当前和未来的需求权衡研发项目的优缺点。但很少有化工行业高管认为自己已经为未来做好准备：42% 的高管表示他们的员工队伍缺乏技术人才，36% 的高管表示他们的员工队伍缺乏领导技能，而 21% 的高管表示他们的员工队伍两者皆缺。

从自我颠覆式领导的要求，到促进循环经济发展的新工作方式和协作方式，我们的化工行业顾问可就转型的各个方面提供建议。在化工行业，我们在大宗商品、多元化、工业用气体、石化和特殊化工领域开展人才相关工作。我们帮助客户评估、发掘、培养和留住专业人才和管理层人才。我们的顾问遍布全球，他们对当地市场有着深刻的理解。我们的化工行业顾问利用他们丰富的市场知识和文化领悟帮助您解决最迫在眉睫的人才挑战。在化工组织的经营体系方面，我们就销售模式的多样化和加速销售增长所需的成功者画像提供咨询。

我们的服务

从组织战略到领导者和职业发展，我们的化工行业顾问帮助您应对转型的各个方面。我们可以帮助您的组织吸引、培养和留住优秀的人才，并与您共同评估转型的全方位需求。

我们提供的帮助

您的绩效和成果至关重要。我们与您携手合作，不断发展和优化，满足日益变化的业务需求。我们帮助化工行业客户应对如下挑战：

吸引和聘用新兴人才

在我们最近的调查中，只有不到一半的化工行业高管表示他们的组织被认为是“最佳雇主”。并且只有 34% 的高管表示自己的组织具备有效的在线战略，能够吸引外部人才填补职位空缺。部分原因是就业市场认为化工行业作为传统行业，只专注于生产商品，而技术、制药和医疗保健领域则正在经历变革。由于制造业人才即将面临短缺，化工制造商担心他们可能无法搜寻所需的人才，或者必须为基本技能支付高额成本。

我们可以帮助您重新定位自身的业务，吸引顶尖人才。我们为您提供业界最丰富的员工薪酬和奖励数据，让您能够在市场中建立竞争优势。我们还可以为您提供创新的搜寻流程，让您可以通过绝佳的渠道接触汇集主动和被动候选人的人才池。借助我们的测评数据，您将了解到所需岗位的基本特质，确保候选人具备巨大的成功潜力。确保与团队岗位和文化相契合。

提高多元化和包容性

化工行业的女性存在职业晋升问题。虽然在美国大学校园招聘中女性占 40% 到 50%，但其中只有 30% 到 35% 的女性成为主管和基层管理人员。更糟糕的是，只有 10% 的高级管理人员是女性。这不仅仅暴露了性别差距问题，还暴露了整体行业明显缺乏多元化的问题。对许多化工制造商而言，问题的根源在于文化。他们往往缺乏必要的正式政策和非正式做法，无法增加代表性不足群体的向上流动。

我们可以帮助您为全体员工营造积极进取、奋发向上的包容性工作环境。我们会调研您的招聘、培养、薪酬和晋升实践，确保每个人都能平等地获得机会。我们使用专有的测评工具和其他经研究验证的工具，帮助您识别和培养高潜质人才。我们与您合作构建清晰明确的职业轨迹，让崭露头角的新兴人才积累经验，为日后担任领导岗位打下基础。简而言之，我们帮助您制定变革性、包容性的人才战略，提升您的组织绩效。

引领数字化转型

过去，开发一种新的化学品或产品可能需要 5 到 10 年的时间。如今，创新的步伐正在加快，缩短了产品上市时间。化工制造商感受到的压力越来越大，既要在短期内产出成果，又要为未来投资创新。他们还必须考虑自身的产品将如何为数字化世界做贡献，而这需要他们具备云、网络安全等方面的知识。决定如何应对当前和未来的挑战不仅需要化学或工程学的高学历，还需要商业头脑和学习敏捷性。领导者和专业人士需要新的沟通技巧和批判性思维能力，而且必须能够在快速变化的职场中茁壮成长。

我们可以帮助您招聘和培养具备优秀跨职能技能的人才，助您制胜未来。我们知道出色的数字化组织是怎样的，以及令这些组织运作的卓越数字化领导者和人才具备怎样的特质。我们利用这些知识帮助您创建专注于数字化转型且针对关键能力的组织结构和工作定义，这些关键能力包括：敏捷性、沟通力、纪律性和专注力、赋权协作，以及开放性和透明度。我们还会帮助您识别和评估符合理想画像的候选人，以便您可以实现自己的目标。借助我们的解决方案，您将能够人尽其才，您的组织也将能够把握数字化世界中的新机遇。