高科技与半导体

转变您的人才战略,助推组织的未来发展

奠定敏捷组织的基石,推动高科技领域的转型

高科技和半导体组织是科技产业的基石。合适的组织和人才是在该行业内发展和成功的关键。由于技术进步和前所未有的动荡局势,变化正在以惊人的速度发生着。为了高效快速地应对这种变化,组织需要有实力和能力直面挑战。无论是应对人才需求的变化,还是调整工作模式和服务交付模式,高科技和半导体组织首先得具备灵活、前瞻性的领导力,才能尝试迎接挑战。

组织高管需要继续推动创新和增长并建立自己的团队。除此之外,他们需要优先考虑多元化、公平性和包容性,提升人才技能,并培养推动未来发展所需的敏捷领导力。数字化转型是企业保持与时俱进的必要条件。但事实证明,由于缺乏合适的团队和技能,要推动转型比预想得更加困难。人才招聘计划是一场生存竞赛,因为优秀的人才严重供不应求,预计这个问题在未来十年会变得更加尖锐。

我们不仅能帮助客户未雨绸缪,还能让他们在人才接续工作方面走在最前列。我们帮助组织高管成为更加人性化的领导者。我们与 CFO 合作,推动转型计划,并为他们配备优秀的人才、合适的组织架构和文化,培养并提升团队的技能。我们还专注于领导力发展和辅导、高管和专业人员搜寻,并通过公平公正的薪酬与福利留住人才。

我们提供的帮助

您的绩效和成果至关重要。我们与您携手合作,不断发展和优化,满足日益变化的业务需求。我们帮助高科技行业客户应对如下挑战。

发展领导力梯队

只有不到半数的科技公司认为他们拥有全面的继任计划,只有不到四分之一的科技公司高管认为他们有现成的继任者。更糟糕的是,为了在这一充满挑战的领域取得成功,科技公司需要具备深厚职能经验的全球化领导者,但这一人才库却在不断萎缩。围绕关键人才的竞争正在迫使组织在领导者职业生涯的早期就做出重大的人事决策。准确识别高潜力人才并加快培养高潜力人才势在必行。

我们帮助您搜寻、招募和培养新一代领导者。我们经验丰富的高科技行业顾问设计并执行面向内外部人才的继任战略。我们基于研究的人才审查流程可帮助您了解组织是否拥有未来所需的人才,然后帮助实施个人发展和招聘计划以填补缺口。

解决性别差距

尽管在学校学习 STEM 专业的男女人数相当,但从事 STEM 工作的男性人数是女性的两倍。这意味着在高科技领域中存在巨大的性别差距。当女性在科技组织任职时,她们往往拿着较低的薪酬,困于初级职位迟迟无法晋升,并且更容易离职。因此,进入组织高层的女性很少。目前,科技领域领导岗位的女性占比仅为 5%。

我们通过设计注重多元化的招聘、发展和晋升战略,帮助您的组织吸引、发现和留住高潜力女性人才。我们从您的文化中找到刻板印象和偏见,然后采用各种方式(包括提供包容性实践指导的学习之旅)努力消除这些刻板印象和偏见。我们还为未被充分代表的人才群体提供影响深远的职业发展晋升计划,帮助您培养多元化的未来领导者梯队。 

我们的目标是通过释放所有人才的潜力来优化您的绩效。

引领数字化转型

媒体、数据、连通性和移动性的融合正在改变着科技行业。随着一切都朝着数字化方向发展,组织也必须开启转型之路。他们必须招聘新一代的人才,紧跟当前的创新步伐,应对日益增长的网络安全和隐私问题。此外,随着工作场所的改变,高科技岗位的候选人不仅仅需要拥有 STEM 学位,还需要具有商业头脑和学习敏锐度。要在动荡局势中取得成功,高科技专业人才和领导者都需要新的技能组合,包括战略性思维、沟通技能和利益相关者管理。 

我们帮助您的组织招聘和培养具备优秀跨职能技能的人才,助您制胜未来。我们的高科技行业顾问了解未来的工作内容,我们将帮助您建立一支具备关键能力的员工队伍,例如,敏捷性、沟通力、纪律性和专注力、赋能协作,以及开放性和透明度。我们还使用市场领先的测评来确定符合理想画像的候选人,以便您能够实现自己的目标。在我们的帮助下,您可以实现人尽其才,确保您的组织把握数字化世界中的新机遇。

推动远程员工队伍战略

所有高管应关注的首要问题,就是如何定义未来的工作场所以及如何建立公平公正的模式,根据现场工作岗位或居家办公岗位来将员工偏好纳入考量。

我们与客户携手合作,共同思考未来的工作,开展调查和研讨,制定结构化的方法和一系列定义未来员工队伍的综合方案。 

这种新型的混合模式催生了新的招聘选择,无需建立大型基础设施即可访问远程人才库。同时还提高了人才质量和发掘速度,从而降低成本,提高保留率。凭借我们在人才接续方面的综合专业知识,我们正在积极帮助客户用“以人为本”的方式构建全新的人力战略。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们,开始实施加快您组织发展的人才战略。

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