拥抱新科技，“减员”却不“增效”？

今年初夏，某领先的人工智能服务供应商的首席执行官预测：人工智能可能在五年内，在美国消除接近一半的入门级白领工作。

许多组织正在研究如何利用人工智能减少开支，尤其是削减员工成本。根据世界经济论坛对全球1000家雇主的调查，41%的领导者表示，人工智能的应用可能导致未来五年内裁员。

然而，不少组织在平衡员工人数和裁员规模时犯下失误：大规模裁员导致关键人才或技能的缺失，最终要么输给竞争对手，要么以高成本重新招聘。

很少有领导者确切知道人工智能将如何影响劳动力。随着人工智能工具更深入地渗透到各个工作场景，不少组织正将员工从重复性事务中解放出来，部署到新的技能领域。

光辉国际的专家提示：“埋头苦干不如抬头看路。”商业世界往往低估重大技术变革的带来的影响，当前绝大多数组织似乎都未对人工智能带来的巨变做好准备。

光辉国际调查显示，大约80%的受访者认为人工智能是业务战略的重中之重。然而，只有9%的企业领导者具备人工智能时代所需的行为和经验，91%的管理者的行为和思路却“一如既往”。

更重要的是，光辉国际对首席执行官和董事会成员开展的一项调查发现：大约40%的领导者认为人工智能将在未来两到三年内，只会取代不到10%的职位，且主要是入门级职位。而光辉国际的专家指出：这些被削减的岗位薪酬最低，但削减入门级员工可能导致领导力储备的缺失。

聪明的组织更关注提高员工技能，建立更强大的人机合作关系，刺激创新和推动增长。

随着人工智能技术和工具的发展，最困难的是明确人工智能可以取代哪些技能、角色和职责。组织需要重新设计岗位和架构，确定哪些角色和人才可以接受技能提升或重塑。

通过学习如何使用人工智能，员工能更高效地发挥自身所长与专业技能，展现更高的价值。

伴随着具有“不可替代性”的人才团队的建立，组织也将迎来也许当下未被发现，但足以引发下一轮业务颠覆性发展的机遇！

如果您希望进一步探讨：如何让人工智能与员工更好地配合，如何重新设计岗位和组织架构，欢迎通过以下表格留下信息，与光辉国际的专家建立联系和交流。