组织与员工期望间的“博弈”，正在改写职场“常态”

员工需求如同移动的靶心，随着新的趋势、科技与价值观变化而不断变化。

为了稳定运营、实现增长，不少组织纷纷做出管理的调整：减少管理层级、限制薪资涨幅，一度流行的远程办公或者混合办公工作方式也逐渐淡出劳动力市场……

组织与员工期望间的“博弈”，正在改写“职场常态”。

光辉国际2025年初，对全球 15,000 名职场人士开展年度调研，整理并发表在光辉国际《2025全球职场洞察报告》中。

基于光辉国际调研发现的职场趋势，光辉国际RPO业务大中华区总经理Linda Yang指出：

光辉国际建议组织关注以下几项关键洞察。

一、“消失”的中层管理者

当组织需要削减人力成本时，裁撤中层管理者，往往是组织的“首选”方案：该趋势在近年尤为明显。

光辉国际《2025年全球职场洞察报告》显示，41% 的受访者反映，所处组织已经削减了管理层级，减少了中层管理者。

但裁撤中层管理者真的为组织“省钱”了么？

而中层离职，并不意味着工作量随之消失。相反，这些日常管理职责被转嫁到高层领导身上，使他们不堪重负：47% 的高管质疑自己，不能同时承担战略与执行工作。

当企业失去了“战略落地的桥梁”，会意识到“扁平化”不一定意味着更高效。中层的缺失，将导致战略难以转化为行动。

二、压缩薪酬导致关键人才流失

光辉国际多年来的多项研究均发现：薪酬是吸引人才跳槽或留下的首要考量。

但进入 2025 年，员工收入与生活支出之间的差距急剧扩大。光辉国际的调研显示：

• 70% 的员工对生活成本感到担忧；
  

• 35% 的员工认为自己薪资低于技能应得的价值。

当薪酬水平难以匹配生活成本，将为组织保留人才带来巨大的压力。

在当前经济压力巨大的环境中，组织如果能在“非物质激励因素”上发力，仍然有机会吸引并保留关键人才。

三、AI人才储备，区域“新布局”

虽然美国、欧洲和日本历来是推动数字创新的主力，但如今在人工智能人才“准备度”上，印度、巴西和中东地区正迅速崛起，成为储备量最充裕的劳动力市场。

相比之下，在美国、欧洲和日本，真正对这个勇敢而陌生的AI新时代，充满热情的人却少得多。

促成这种转变的关键在于培训。对AI变革最感兴趣并“磨拳擦掌”的地区，恰恰是那些在人才培养上投入最多的地方。

根据光辉国际的调查，在印度和巴西，有超过75%的员工正在接受系统的AI培训；而传统科技强国的从业者却被抛在了后面，缺乏掌握AI所需的技能。

光辉国际的人才专家提醒道：真正的AI挑战并不仅仅是引入技术，更重要的是确保从企业高层到一线员工，每一个人都具备有效使用AI的能力。

四、人才需求代际差异，员工激励新困局

某个世代员工眼中的“好”，往往可能是另一个世代员工不满的来源。

随着职场人工作年龄的普遍延长甚至到 65 岁甚至以上，当前职场多代共存；不少组织中，四到五个世代的员工同时在岗已是常态。

代际的跨度会引发怎样的冲突？取决于员工自身代际视角。光辉国际2025年职场趋势研究中发现：

• 46% 的“婴儿潮”代员工认为与其他世代同事合作没有障碍；
  

• 但持相同感受的Z世代员工只占 17%。

如您希望进一步探讨，如何借助职场洞察更好地吸引、招聘、激励与保留全球人才，欢迎点击页面右方或填写以下表格，获取完整研究报告。