如何构建有效的组织技能评估框架

光辉国际2025年全球CHRO调研揭示：技能发展是CHRO们未来两年的首要任务。

我们的研究发现：尽管66%的人力资源高管对增长所需的技能十分明确，但只有48%的受访者知道如何通过招聘或人才发展，让组织获得这些技能。

两者的关键差距在于：组织是否建立了有效的技能评估框架。

组织为何需要技能评估框架

职位描述和要求长期不变的时代已经一去不复返。

当下，技能要求以令人眼花缭乱的速度发展，技术、能力几乎与智能手机的型号一样迅速过时。

技能更新的周期正变得越来越短：有些岗位需要每年重新评估一次，有些甚至每六个月就要重新评估，而且变化的速度会越来越快。

组织六个月前需要的技能可能不再是今日所需，并且几乎可以肯定，明天也不会再需要。

因此，技能评估框架不再是锦上添花，而且是保持竞争力的必需品。缺乏这个框架，组织会“盲目飞行”，根据过时的假设，而非实际的劳动力需求做出人才决策。

有效的框架不仅仅能列举技能，更是组织的战略工具；技能评估框架将成为指导组织应对持续变化的指南针。

构建技能评估框架的五个步骤

以下步骤将帮助您的组织创建一个框架，确保组织的技能的组合不仅能满足当前的需求，还能与业务需求共生发展。

第一步：建立框架并保持框架的“敏捷性”

第二步：明确定义“何为优秀”

第三步：获取内部支持

第四步：选择高度契合的评估工具

第五步：建立支持流程

点击页面右方，即可下载光辉国际《2025年首席人才官CHRO研究成果》；如果您希望获取构建技能评估框架的更详细思路，欢迎在以下表格中留下您的个人信息，我们的专家将与您取得联系，进一步探讨贵司专属的解决方案。