在当今的劳动力市场中，仅靠高薪已经不足以吸引和留住关键人才。
企业要从更多层次了解员工需求，据此提供多种形式的非物质激励，以更好地保留关键人才。
光辉国际累积了丰富的实战经验，发现行之有效的非物质激励包括以下四种：
一、拓宽职业发展空间
可见的、清晰且明确的职业发展机会，能显著提高员工的满意度和忠诚度。
包括但不限于：为员工提供量身定制的发展规划、配置导师、提供各种发展的机会等。
值得关注的是，随着打造“技能型组织”成为更多组织的选择，发展机会不再单纯指职位晋升，还包括帮助员工在感兴趣的专业领域持续精进，甚至转换岗位、职能等机制。
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二、打造“高能量”组织文化
积极、包容并对员工提供高度支持的企业文化，能吸引与公司价值观契合的员工，并增强员工忠诚度。
创造充满活力的企业氛围，始于深刻了解文化如何对组织环境发挥重要作用的领导者。
管理者必须清楚了解公司的价值观，以及这些价值观如何延伸到运营的各个方面；有效地运用领导力将价值观内化，形成清晰的行为期望，进而实现文化一致性。
最终，组织将拥有强大的雇主品牌，为组织源源不断地吸引顶尖和关键人才。
三、提升工作意义感
根据光辉国际的研究，大部分的高技能人才（68%）表示：是否选择为组织效力的首要因素，取决于工作充满意义感的任职体验。
为此，组织不仅要有明确的目标和愿景，还要帮助员工建立与目标之间的“线性联系”：让员工能清晰感知到，自身角色如何成为组织愿景的一部分，并能怎样为组织目标做出贡献。
四、增强员工荣誉感
定期对员工给予认可和奖励，能有效增强员工的归属感和成就感，也传递了组织的文化与价值观。
不少组织会以月、季度为单位，对有卓越表现的员工进行表彰与嘉奖。
奖金等现金奖励只是有效表彰的一部分，公开的表彰和认可对激发员工的荣誉感和归属感更为重要。
企业需要超越传统的薪酬体系，结合多样化的非物质激励，以吸引和留住顶尖人才。这不仅有助于提高员工满意度，还能增强企业的竞争力。
组织及其员工的需求各不相同且在不断变化，员工也应该受到多种形式的激励。
那些对未来发展方向十分明确，并能充分基于现实建立整体奖酬规划的组织，将更有能力吸引并保留关键员工。
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