职业与工作架构

构建更适合企业的职业框架

在这个不断变化的时代,您是否拥有合适的职业与工作架构?

为了在竞争中保持领先地位,您需要在了解明天的工作环境之前,为其做好准备。 为了吸引和留住卓越的人才,您希望对方将您视为开始或发展事业的理想企业。

但这绝非偶然实现的。 您需要一个框架。 这意味着,您将始终拥有合适的员工,开展合适的工作并获得合适的奖励。 一种着眼于未来的工作架构,将有关工作、人员和能力的所有数据联系在一起。 因此,无论接下来发生什么变化,您都将是第一个适应的人,并拥有一支已准备好迎接挑战的团队。  

我们的服务

使用我们的工作衡量方法的组织比其他任何组织都多。 借助 Korn Ferry Architect,我们帮您设计新工作,助您了解它们如何与您已有的工作相适应。 您可以使用这种工作结构,不断地让员工发挥更大的作用。 以下是我们为您提供的帮助:

我们为您的企业设计职业和工作架构

您的组织目前如何交付工作? 未来需要如何转型? 我们将其全部放置在一个长期有效的结构中,并为您量身定制。

我们清楚地定义和衡量各个级别的工作

为此,我们通过规模和形态、问责制、解决问题的能力和专业知识来衡量工作。 我们将这些工作与您的员工所需的能力、技能和个人特征联系起来,便于您将合适的人才与合适的角色相匹配,并确定工作的真正价值,进而了解自己应该支付多少薪酬。

我们帮助您公平地奖励员工所做的工作

定义等级结构,发现可能意味着您支付不公平的无意识偏见。 我们使用经过验证、无偏见的标准对工作进行分类,以便您为同等价值的工作提供同等报酬,并通过突出您的公平薪酬实践来利用多元化和包容性作为竞争优势。

我们培养员工,助其职业生涯向前发展

构建职业框架,来传达如何创造工作价值,并确定员工推进职业生涯需要做的工作。 当员工了解自己取得进步所需的技能、能力和经验时,就可以更轻松地设定目标,从而有助于自己实现此类目标。

光辉国际擅长与员工沟通。 我们将您的业务目标转化为人才和劳动力需求,预测执行业务和人员战略所需的条件。

工作分析与设计

我们帮助您在工作级别分配责任,从而高效地完成工作。

工作评估

我们使用 Guide Chart—Profile Method® 工作评估来衡量您的工作,这是为每个角色确定适当级别的先进基础。

职位架构

我们将您的工作划分为不同的级别和族,来创建特定于您的组织工作和文化的核心基础架构,以实现薪酬等级、晋升和流动性。

等级结构设计

我们构建工作等级结构来反映组织独特的结构、文化和工作评估模式。

继任计划

我们通过比较不同领导角色的延伸性质和程度,并考虑到渐进的角色需求和所需的领导能力,来衡量继任风险。

职业框架

我们设计非线性职业道路,通过以工作为基础的经验加速发展,从而吸引人才并为人才提供支持。 我们构建灵活且易于应用的职系模型,减少对个人职位描述的需求,并为人才管理和职业规划提供平台。

职系建模

我们帮助您制定和建立自定义方法,来衡量对您的业务有意义的职系中的工作,从而将您的工作与人才联系起来,并清楚地传达期望和职业。

报酬

我们将工作划分为薪资范围,并根据工作的衡量价值帮助您优化薪酬成本。

同工同酬

我们制定衡量工作的稳健方法,以确保组织为每个人所做的工作公平、平等地支付报酬。

组织设计

我们确定组织是否在正确的工作级别和正确的位置拥有正确数量的角色,以及组织设计中是否存在差距或冗余。 我们帮助您管理员工人数,以便您优化人员成本。

基于角色的评估

我们结合角色进行评估,了解决定成败的能力、技能和人才特征,以便组织在个人才能和要完成的工作之间实现最佳匹配。

Let us be part of your success story

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