职业与工作架构

构建更适合组织的职业框架

在这个不断变化的时代,您是否拥有合适的职业与工作架构?

为了在竞争中保持领先地位,您需要在了解明天的工作环境之前,为其做好准备。为了吸引和留住卓越的人才,您希望对方将您视为开始或发展事业的理想组织。

但这绝非偶然。您需要制定框架。框架意味着您将始终拥有优秀的员工,让他们开展合适的工作并获得合适的薪酬。工作架构着眼于未来,将有关岗位、人员和能力的所有数据联系在一起。因此,无论接下来发生什么变化,您都将是首个适应者,拥有一支已准备好迎接挑战的团队。  

我们的服务

多数组织选择使用我们的工作衡量方法。借助 Korn Ferry Architect,我们帮您设计全新岗位,助您了解它们如何与已有岗位相匹配。 您可以使用这种岗位架构,不断地让员工发挥更大的作用。以下是我们为您提供的帮助:

我们为您的组织设计职业和工作架构

您的组织目前如何交付工作?未来需要如何转型?我们将其全部放置在一个长期有效的架构中,并为您量身定制。

我们明确定义并衡量各层级的岗位

通过规模和形态、问责制、解决问题的能力和专业知识来衡量工作。我们将这些工作与员工所需的能力、技能和个人特质相联系,便于您匹配合适的人才与合适的岗位,确定工作的真正价值,因此您能够了解薪酬方案的正确性。

我们帮助您公平地支付员工薪酬

定义等级结构,发现不公平薪酬的无意识偏见。我们使用经过验证的无偏见标准对岗位进行分类,以便您为同等价值的工作提供同等薪酬,并强调您的公平薪酬实践,利用多元化和包容性作为竞争优势。

我们推动员工的职业生涯发展

构建传达如何创造工作价值的职业框架,并确定员工推进职业生涯发展所需的工作。当员工了解自己取得进步所需的技能、能力和经验时,就可以更轻松地设定目标,帮助他们实现目标。

光辉国际以人为本。我们将您的业务目标转化为人才和劳动力需求,预测执行业务和人员战略所需的条件。

岗位分析与设计

我们帮助您在岗位层级分配责任,从而高效地完成工作。

岗位评估

我们使用 Guide Chart—Profile Method® 岗位价值评估方法来衡量您的岗位,这是为每个岗位确定适当层级的先进基础。

岗位架构

我们将您的工作划分为不同的层级和职系,创建特定于您的组织工作和文化的核心基础架构,实现薪酬等级、晋升和调动。

职级结构设计

我们构建工作职级结构来反映组织独特的结构、文化和岗位价值评估模式。

继任计划

通过比较不同领导岗位的延伸性质和程度,并考虑到渐进的角色需求和所需的领导能力,进而衡量继任风险。

职业框架

我们设计非线性职业通道,对人才进行激励和赋能。我们构建灵活且易于应用的岗位序列模型,减少对个人岗位描述的需求,并为人才管理和职业规划提供平台。

岗位序列建模

我们帮助您制定和建立自定义方法,用于衡量对您的业务有意义的岗位序列工作,从而将您的工作与人才联系起来,并清楚地传达期望和职业发展。

薪酬

我们划分岗位薪资范围,并根据工作的衡量价值帮助您优化薪酬成本。

同工同酬

我们制定衡量工作的稳健方法,确保组织根据每个人所做的工作公平、平等地支付报酬。

组织设计

我们确定组织是否在正确的岗位层级和正确的位置拥有正确数量的岗位,以及组织设计中是否存在差距或冗余。我们帮助您管理员工人数,优化人员成本。

基于岗位的测评

我们结合岗位进行测评,了解决定成败的能力、技能和人才特征,以便组织在个人才能和要完成的工作之间实现最佳匹配。

Let us be part of your success story

Contact us and see how our consulting services can help you achieve your business goals.

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