制造业

开辟新途径以缩小制造业人才缺口

被称为工业 4.0 的数字工业技术的兴起,为制造商带来了一系列新的挑战。尽管科技和自动化已经改变了制造业,让工业组织有机会实现新的生产力水平,但由于持续不断的动荡局势,很难充分利用机会实现利润增长。劳动力市场的紧缩和熟练劳动力供应的减少,使得工业制造商难以搜寻维持自身发展所需的人才和领导者。许多组织正在精简投资组合、拆分和剥离业务部门,而另一些组织则忙于战略性并购活动。破坏市场稳定的其他威胁还包括全球贸易纠纷、关税和政治不稳定性。

对制造商而言,发现、吸引和留住能够带领团队顺利度过变化的顶尖人才是一种竞争优势。他们需要敏而好学的专业领导者,这些领导者能够在精益环境中推动转型,为客户和利益相关者创造新价值。这些领导者必须具备专业知识和战略侧重点,能够从成熟市场中发掘增长潜力,优化全球供应链,提高运营效率,并且能够监督企业文化并管理重要风险。 

作为全世界最大的工业猎头机构,我们帮助工业制造商解决这些迫在眉睫的挑战。我们的制造行业顾问为全球各个行业的组织提供服务,包括自动化和控制系统、建筑产品和材料、固定设备和机械、化学品、机械和电气部件、移动设备和机械,以及纸张和包装。我们为客户提供人才生命周期各个方面的建议,包括招聘、发展、继任计划等。 

我们提供的帮助

您的成果至关重要。我们与您携手合作,不断发展和优化,满足日益变化的业务需求。我们帮助工业制造客户应对如下挑战。

搜寻全新的人才来源

制造业劳动力市场呈现出前所未有的紧张局面。随着制造业的复兴和数字化的兴起,熟练劳动力严重供不应求。年老的制造业劳动力群体面临退休,组织将失去珍贵的专业技能和经验知识宝藏,因此对熟练劳动力的需求只会不断增加。

我们帮助您找到洞悉人才市场和招聘熟练技术工人的新方法。我们拥有丰富的经验,帮助您从其他行业中识别具有相关经验的合格候选人。我们知道如何制定学习和发展计划来缩小现有员工的技能差距。我们通过帮助您投资面向高中生、职校生和大学生的职业生涯计划,激发他们对制造领域职业的兴趣。

从容应对数字化转型

在整个工业供应链中,科技正在颠覆制造商开展业务的方式。在工业组织掌握全新的数字化能力之后,他们需要的不仅仅是最新的科技。他们还需要有能力运用工具并领导转型的人才。

我们可帮助您制定可持续的数字化转型战略,结合利用内外部人才力量来推进转型。我们与您一起围绕数字化转型打造品牌,并使用科技解决实际问题。我们教您如何提升和再培训员工队伍,让员工既能巩固现有的制造和工程知识,又能习得尖端的数字化专业知识。我们还帮助您的组织培养数字化领导者,积极制定组织的整体可持续数字化战略。

打造颇具吸引力的员工体验

技能娴熟的候选人通常认为制造业岗位不如其他市场领域的工作有吸引力。为了吸引来自其他行业的候选人并留住他们,工业制造商必须专注于营造积极进取、奋发向上、通力合作的员工体验。

我们将与您携手合作,制定能激励员工全身心投入并实现高绩效的职业体系结构。我们创建员工测评,评估员工潜力并帮助他们发现提升技能和专注自我发展的机会。此外,我们会辅导领导者通过提高学习和敬业度的举措培养高潜力人才。

提高多元化和包容性

我们帮助您为全体员工营造积极进取、奋发向上的包容性工作环境。我们会调研您的招聘、培养、薪酬和晋升实践,确保每个人都能平等地获得机会。我们使用专有的测评工具和其他经研究验证的工具,帮助您识别和培养高潜质人才。我们与您合作构建清晰明确的职业轨迹,让崭露头角的新兴人才积累经验,为日后担任领导岗位打下基础。简而言之,我们帮助您制定变革性、包容性的人才战略,提升您的组织绩效。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们,了解我们如何帮助您培养为未来做好准备的员工队伍。

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