在⼯业 4.0时代，企业越来越多地投资于技术并升级他们的⼯⼚，以运⽤⼈⼯智能 (AI) 和互联网推动发展。
我们即将迎来⼯业运营⾃动化、互联和数据驱动的时代，但为何许多企业并没有体会到数字化⼯业运营对利润带来的正面影响？
光辉国际的研究表明，虽然制造业的未来取决于技术，但许多组织并未充分考虑⼈为因素的影响。
未来源自当下的规划与设计，但⽬前组织在数字化转型方面的努⼒还不够
快速创新以及对云计算的⼴泛使用，正在迅速扩⼤当今社会的数字版图。
虽然数字化转型已经持续了⼗多年，但⾃从全球疫情以来，⼀系列挑战和机遇，让技术创新的步伐和速度都⼤⼤加快。
与前⼏次颠覆类似的是，随着技术的成熟和采⽤的增加，⼯业运营数字⼯具的成本下降了。
然⽽，光辉国际也观察到了一些独特的情况：尽管多年来组织投⼊了⼤量资⾦和关注，但仍有 70% ⾄ 95% 的数字化转型，未能实现预期的投资回报。
这是因为，组织在实施技术革新时，并没有制定完整的战略计划； ⼈与机器的协同潜能仍未得到充分发挥，进而造成投资回报低于预期。换句话说，组织可能忽视了员⼯与技术间的联系。
除了⼀系列颠覆性技术外，资源稀缺、通货膨胀、地缘政治冲突和紧缩的基建等因素，让局面变得更复杂。
解决的关键首先在于人
如今生产线上的挑战和复杂性，正是推动制造业未来发展的良机。
在数字时代，组织必须进⾏三个基本的⼈才战略转变才能获得⼯业 4.0 的回报，包括：
- 重新定义数字化领导⼒。⿎励员工发展多方面技能，是重新定义数字化领导⼒的基础。
- 重新构想数字化运营。引⼊新的⼯作流程，作为数字化组织帮助领导者和员⼯实现⽬标的途径。
- 重新培养数字化劳动⼒。持续提升劳动⼒队伍的技能甚至培养新的技能，让⼈与机器更高效地配合。
如您希望进一步了解，如何实施每个关键点，欢迎联系光辉国际的行业专家，作进一步讨论。
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