心理的安全性が高いチームは、学習行動が高く、従業員のモチベーションが高く、意思決定も優れているなど、心理的安全性と従業員エンゲージメントには明確な相関関係があります。その心理的安全性を測定するコーン・フェリーのメソッドを簡潔にまとめましたので、ご覧ください。

コーン・フェリーが2024年6月19日に実施したオンラインセミナー「財務指標と組織風土を両立させる持続可能なエンゲージメント経営」の講演録。日本企業の経営テーマ「財務情報と非財務情報」について、非財務の典型的指標としての社員エンゲージメントがどう関連しているかを紐解く。

コーン・フェリーが2024年5月28日に実施したオンラインセミナー「製造業の人的資本経営の“要”、製造現場の従業員エンゲージメントの課題と対策」の講演録。重要だが対策が遅れがちな製造現場の従業員エンゲージメントの実態と向上の秘訣を紹介。

コーン・フェリーが2023年12月に実施したオンラインセミナー「23年グローバル調査結果から紐解く社員エンゲージメントの最新動向」の講演録。日本と世界の最新トレンドとエンゲージメント向上の秘訣を紹介。

マネジャーの仕事１００の基本（日本能率協会マネジメントセンター） どんな環境変化が起ころうと、どんな業界や規模であれ、会社を成長させる原動力となるのはビジネスの現場でチームをまとめながら職務を遂行するマネジャーである。そのマネジャーに求められるのは、組織のパーパスや方向性とメンバーの適性や志向性を両立させなが

コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。経営体制、雇用形態、リーダー像、DE&I、エンゲージメント等、「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか？

新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができることを説く書。

コーン・フェリーは、組織・人事コンサルティング分野において、現在、グローバルスタンダードになっている数々のコンセプトを産み出してきました。 人材の能力を評価する基準として流布しているコンピテンシーや、心の知能指数として知られているEQ（Emotional Intelligence）などは 、当社が世界で初めて開発